在日常学习、工作或生活中，我们常常接触到一些经典标语，它们不仅反映了时代的精神，也彰显了执政的理念和智慧，具有重要的意义和作用。以下是小编整理的六个字的安全生产报告标题，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。
安全生产报告标题八个字 篇1
1、疏忽大意，灾祸之源。
2、安全管理，处处要严。
3、安全责任，重在落实。
4、居安思危，警钟常鸣。
5、珍爱生命，安全第一。
6、执行规程，心诚则灵。
7、你不伤我，我不伤你。
8、走进工地，遵章守纪。
9、不用打赌，准出事故。
10、酒后开车，后患无穷。
11、不折不扣，坚决执行。
12、安全生产，人人有责。
13、科学管理、施工规范。
14、自己保安，不可轻视。
15、安全教育，声情并举。
16、教育为本，防患未然。
17、安全思想，不可放松。
18、当初蛮干，今日痛苦。
19、脚踏实地，稳定发展。
20、祸在一时，防在平时。
21、安全规程，庄严神圣。
22、严格执章，行为高尚。
23、干头万绪，安全在先。
24、平安是金，步步小心。
25、干群努力，安全共保。
26、安全第一、质量为本。
27、安全施工，拥抱平安。
28、忽视安全，如履薄冰。
29、光喊不动，实在无用。
30、安危相易，祸福相生。
31、安不忘危，乐不忘忧。
32、全力生产，注意安全。
33、安全生产，齐抓共管。
34、正反典型，解剖分析。
35、防火一松，人财两空。
36、生产大上，安全不忘。
37、有备无患，无备遭难。
38、放眼全局，突出重点。
39、无证作业，事故头出。
40、小事化了，后患不少。
41、干啥工作，别耍大胆。
42、坚持规程，保你平安。
43、安全第一，警钟常鸣。
44、多防一步，少出事故。
45、生产再忙，安全不忘。
46、出了事故，后悔已晚。
47、一人违章，众人遭殃。
48、小洞不补，大洞难堵。
49、停电作业，勿忘验电。
50、积尘自燃，防火重要。
安全生产报告标题八个字 篇2
1、措施到位，安而无危。
2、疏忽一时，痛苦一世。
3、自己保安，不可轻视。
4、违章生险，遵纪则安。
5、融进血液，化为行动。
6、三违不反，事故难免。
7、生动活泼，入情入理。
8、勤查勤检，消除隐患。
9、无证作业，事故头出。
10、安全规程，庄严神圣。
11、特殊工种，特别要求。
12、酒后工作，必生大祸。
13、早知今日，何必当初。
14、安危相易，祸福相生。
15、脚踏实地，稳定发展。
16、你不伤我，我不伤你。
17、相互保安，人人受益。
18、安全防范，不可忽视。
19、安全思想，不可放松。
20、要想花美，必须强根。
21、积尘自燃，防火重要。
22、出了事故，后悔已晚。
23、一时疏忽，必出事故。
24、深入浅出，易学易记。
25、动手预防，隐患难藏。
26、安全生产，齐抓共管。
27、落实规程，要靠自保。
28、放眼全局，突出重点。
29、坚持规程，保你平安。
30、安全第一，警钟常鸣。
31、人在井下，心在别处。
32、进入现场，集中思想。
33、一人安全，全家幸福。
34、安全教育，声情并举。
35、严格执章，行为高尚。
36、酒后开车，后患无穷。
37、小洞不补，大洞难堵。
38、无证驾驶，危及生命。
39、生产工作，勿忘安全。
40、流动吸烟，火光冲天。
41、生产大上，安全不忘。
42、一人违章，众人遭殃。
43、疏忽大意，灾祸之源。
44、贴在墙上，牢记心中。
45、居安思危，常备不懈。
46、大事化小，教训难找。
47、生产是花，安全是根。
48、安全管理，处处要严。
49、振兴矿业，安全第一。
50、执行规程，心诚则灵。
51、正反典型，解剖分析。
52、不图形式，注重实际。
53、干群努力，安全共保。
54、忽视安全，如履薄冰。
55、冬季一到，风大物燥。
56、安全平安，矿兴我荣。
57、一丝不苟，不讲情面。
58、多防一步，少出事故。
59、溜子皮带，蹬坐危险。
60、安全教育，不可中断。
61、贯彻规程，先靠领导。
62、当初蛮干，今日痛苦。
63、教育为本，防患未然。
64、堤溃蚁穴，气泄针芒。
65、停电作业，勿忘验电。
66、有备无患，无备遭难。
67、小事化了，后患不少。
68、不折不扣，坚决执行。
69、千里之堤，溃于蚁穴。
70、干头万绪，安全在先。
71、常抓不懈，防微杜渐。
72、安全意识，不可淡化。
73、我不伤我，你不伤你。
74、光喊不动，实在无用。
75、违反规程，祸不单行。
76、隐患潜伏，事故难除。
77、平安是金，步步小心。
78、多看一眼，安全保险。
79、安全第一，人人牢记。
80、干啥工作，别耍大胆。
81、不用打赌，准出事故。
82、不图形式，注重实际。
83、把握安全，拥有明天。
84、安全第一，预防为主。
85、振兴矿业，安全第一。
安全生产报告标题八个字 篇3
1、深入浅出，易学易记。
2、小洞不补，大洞难堵。
3、安全管理，处处要严。
4、干头万绪，安全在先。
5、小事化了，后患不少。
6、融进血液，化为行动。
7、勤查勤检，消除隐患。
8、酒后开车，后患无穷。
9、常抓不懈，防微杜渐。
10、无证作业，事故头出。
11、落实规程，要靠自保。
12、一人违章，众人遭殃。
13、溜子皮带，蹬坐危险。
14、居安思危，常备不懈。
15、坚持规程，保你平安。
16、光喊不动，实在无用。
17、生产大上，安全不忘。
18、疏忽大意，灾祸之源。
19、安全平安，矿兴我荣。
20、大事化小，教训难找。
21、安全教育，声情并举。
22、安全防范，不可忽视。
23、特殊工种，特别要求。
24、积尘自燃，防火重要。
25、冬季一到，风大物燥。
26、无证驾驶，危及生命。
27、停电作业，勿忘验电。
28、你不伤我，我不伤你。
29、不折不扣，坚决执行。
30、生产是花，安全是根。
31、安危相易，祸福相生。
32、教育为本，防患未然。
33、脚踏实地，稳定发展。
34、有备无患，无备遭难。
35、干啥工作，别耍大胆。
36、进入现场，集中思想。
37、自己保安，不可轻视。
38、多防一步，少出事故。
39、忽视安全，如履薄冰。
40、安全第一，警钟常鸣。
41、流动吸烟，火光冲天。
42、堤溃蚁穴，气泄针芒。
43、人在井下，心在别处。
44、不用打赌，准出事故。
45、酒后工作，必生大祸。
46、疏忽一时，痛苦一世。
47、违章生险，遵纪则安。
48、千里之堤，溃于蚁穴。
49、三违不反，事故难免。
50、出了事故，后悔已晚。
51、动手预防，隐患难藏。
52、严格执章，行为高尚。
53、贴在墙上，牢记心中。
54、安全规程，庄严神圣。
55、一人安全，全家幸福。
56、生动活泼，入情入理。
57、安全意识，不可淡化。
58、生产工作，勿忘安全。
59、相互保安，人人受益。
60、不图形式，注重实际。
61、一时疏忽，必出事故。
62、一丝不苟，不讲情面。
63、贯彻规程，先靠领导。
64、多看一眼，安全保险。
65、平安是金，步步小心。
66、干群努力，安全共保。
67、正反典型，解剖分析。
68、违反规程，祸不单行。
69、隐患潜伏，事故难除。
70、早知今日，何必当初。
71、安全第一，人人牢记。
72、要想花美，必须强根。
73、安全生产，齐抓共管。
74、安全教育，不可中断。
75、放眼全局，突出重点。
76、措施到位，安而无危。
77、振兴矿业，安全第一。
78、安全思想，不可放松。
79、当初蛮干，今日痛苦。
80、执行规程，心诚则灵。
81、我不伤我，你不伤你。
安全生产报告标题八个字 篇4
1、措施到位，安而无危。
2、安全规程，庄严神圣。
3、我不伤我，你不伤你。
4、要想花美，必须强根。
5、酒后工作，必生大祸。
6、安全管理，处处要严。
7、人在井下，心在别处。
8、教育为本，防患未然。
9、常抓不懈，防微杜渐。
10、干头万绪，安全在先。
11、流动吸烟，火光冲天。
11、安全生产标语八个字。
12、有备无患，无备遭难。
13、冬季一到，风大物燥。
14、不图形式，注重实际。
15、深入浅出，易学易记。
16、积尘自燃，防火重要。
17、早知今日，何必当初。
18、安全教育，声情并举。
19、一丝不苟，不讲情面。
20、动手预防，隐患难藏。
21、生产工作，勿忘安全。
22、疏忽大意，灾祸之源。
23、违反规程，祸不单行。
24、平安是金，步步小心。
25、安全平安，矿兴我荣。
26、贴在墙上，牢记心中。
27、一时疏忽，必出事故。
28、生产是花，安全是根。
29、生动活泼，入情入理。
30、不用打赌，准出事故。
31、正反典型，解剖分析。
32、进入现场，集中思想。
33、严格执章，行为高尚。
34、勤查勤检，消除隐患。
35、当初蛮干，今日痛苦。
36、放眼全局，突出重点。
37、三违不反，事故难免。
38、相互保安，人人受益。
39、你不伤我，我不伤你。
40、自己保安，不可轻视。
41、脚踏实地，稳定发展。
42、光喊不动，实在无用
安全生产报告标题八个字 篇5
时光荏苒，转眼间又将跨过一个年度之坎，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！合家幸福！
回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在许多的不足，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
主要开展以下工作：
一、严格按照《进料检验规程》做好对公司外购物资的检验工作，并配合好采购部对供应商的评价和跟踪。对外购的物资及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《来料异常处理报告》，同时要求供应商提出改善措施，以便评价供应商是否满足我司的供货要求；
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品检工作，并针对发生的不良情况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决；
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增添了先进的'产品检测设备，不断对产品进行优化升级，同时启动了试验室的功能，对部分产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满足市场和客户的需求；
四、重新检讨公司ISO体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的一致性，满足体系的要求；
五、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、讨论，提高作业人员的综合素质水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。而作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；
六、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严重不足，个人的认知能力缺乏，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业发展除了管理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必须通过不断地学习，不断地实践，不断地积累经验，提高自身的综合素质水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。
那么20xx年的重点：
1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务；
2、严格依照ISO条款要求进行作业，并对生产现场的协调和监督；
3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、实验，由技术部、品管部、采购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、可靠性及合理性等方面的验证；
4、响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核；
5、协助制造部培养一支集品质意识、成本意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的成本，为企业的健康发展做出努力。
安全生产报告标题八个字 篇6
一、概述：
本人自20xx年7月初进入xxx公司担任板卡品质部经理，半年的时间转眼即逝，这半年的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、20xx年工作总结：
1、不同理念的引入与产生的碰撞：
我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的中、高层的干部，人的理念的改变是困难的，有时需要求一个慢长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去，这些列举如下：
①“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三个月份里，我们事业部里十分浓厚地流传着一句话：“我们就是没有办法做好，所以才设QC来检，QC要给我们堵住！”当这句话由工程／生产两位经理达成共识后，品质就真的只有靠“检查”出来了。十月中旬ＱＣ划归生产部后，指望ＱＣ来检的声音暂时平息下来，品质改善开始朝自已要做好的方向发展，但这些还需要一个较长的适应期。
②“品质监督”与“源流管理”之争论，在板卡事业部内部流行着一种主流的论调：“IPQC监督不到位”，甚至是出了问题，只追究IPQC责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“我是小偷，就等警察来抓，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、我们要从源流管好，逐步减少品质检验人员。
目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的'思想是十分顽固的。
③品质责任之界定，出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？品质、工程、生产对同一件品质问题，所负的责任的多少是否要区分？从盛总到汪经理，常说“不要分责任”，甚至是说“不要推责任”，更有“三个100%”的理论。我主张：在大家的素养还没达到至高境界的时候，责任还是要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力，值得一提的是，我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识：
a、不良率小于5%时，由生产部主导改善
b、不良率在5%-10%时，由工程部主导改善；
c、不良率大于10%时，由品质部主导改善；
2、不同的工作方法的引入：
①5S推动的方式方法，自8月份起引入如下的方法：
a、用QCC活动的方式，发动全员参与；
b、逐步推进，一项一项推进；
c、先制订标准，再执行标准；
d、以生产部为主体等；
5个月来5S活动还是收到了明显的成效，但其中也有波折，在汪经理的引导之下，目前整体还是朝健康的方向稳步发展。
②品质例会的形式的改变，以前是采用总结报告式的方式，现在改用个案问题提出检讨的方式，更能务实地解决问题，通过会议达成的共识，又解决了很多问题，目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。
③培训的方式方法，带入如下的想法；
a、培训计划要切实，不要追求量多；
b、教材要审核，讲师的师资要认定；
c、承办单位要有服务意识；
d、培训要用行政职能来推动；
这些建议虽有带来一定的效果，但无奈因为人资部游离在板卡事业部之外，不能全力来配合，后期会继续推动这些；
④插机引入互检方案，使插机的不良率明显下降，目前的8条插机拉，有6条拉的FQC批退率（插机不良）均下降到1%以下，此项工作还要进一步的推动，让插机互检更落实，插机不良更低，目标是0.5%以下。
⑤引入作业指导书分步图示的方法，降低了测试工位的测试不良，目前的测试不良率已大大下降，8条插机拉仅有2条的不良率还未降到1%以下。
⑥修改生产通知单的格式，有效地预防了因指令模糊造成的批量性品质事故。
3、品质部组织职能的变更：
我们的品质部在实际意义上来讲，之前应叫“品质检验部”，目前正引导向“品质控制部” “品质保证部”方向的转变，品质部现在扩张及准备扩张的职能如下：
①品质工程分析：增加了DIP和SMT两名QE工程师，展开品质分析，从而有力推动工程部实施工程改善，目前DIP的QE尚不太理想，今年尚需进一步调整。
②计划承接品质系统、品质方面的全员培训、内部品质稽查等工作。
③加强了零件工程师的职能，今年将承接零件评估方面在开发和工程两段留下的空档。
④05年10月将QC回归给了生产线，让品质的制造责任更清晰，从而使品质部的重心可以向预防和控制进行转移。
⑤SMT的FQC和IPQC整合为一个组长管，有利于SMT的品质控制。
⑥IPQC将工作重心由抽查、首件核对改向巡检与预防控制。
三、班组建设与团队士气的提升：
通过几次的干部调整和多方面的培训引导，品质部目前呈现良好的团队士气，FQC、IPQC和SMT的两个组，团队士气较高，员工有较好的凝聚力和向心力，目前稍差一点的是IQC组，现已调派一名很有朝气、富有活力的小女孩去带队，有望在一、两个月内取得成效；品质部的团队士气可以从以下几个方面来说明：
a、元旦晚会，品质部除IQC组以外，各组共排练8个节目，有4个节目上了晚会，并获得一个第二名，一个第三名。
b、每次5S、盘点等活动，品质部都是积极参加，非常活跃，甚至成为5S的主导人员。
c、组长对所属员工有较高的威性，员工都能积极配合组长。
d、品质经理属“空降”人员，与陈金主管保持十分良好的合作关系，品质部的组长、工程师、文员对经理、主管的配合性都很好，干部之间也都保持良好的合作状态，这些是十分难得的。
四、部内培训与人才输出：
1、品质部组织了两个层次的部内培训：主管、经理、工程师对组长和员工的培训、组长对员工的培训，通过这些培训，员工的工作技能提升了，稳定度提升了，
2、品质部对生产部等部门展开了大量的培训；
3、在几个月里，品质部向外输送的管理人员有6人之多，如：工程资料员：xxx、D拉组长：xx、SMT助拉：xx、生产文员：xx等。
五、个人工作不足：
本人进入裕达富即带有“先天不足”，不懂DVD生产工艺，未从事过SMT，这些都是对本人自我的挑战，但是这些不足仍带来工作的不利影响。本人的不足之处如下：
1、本有“先天不足”，但在这半年的工作之中，学习与提高有限，特别是对DVD的原理仍是一知半解。
2、工作有坠入事务之中的感觉，现场亲临较少。
3、本人外在表现温和，但也常常容易激动，甚至冲动。
4、理解、分析能力甚佳，但记忆能力稍弱，特别是不善于记产品型号，数字之类的东西。
5、沟能协调能力也略显不足，如：与人资部、工程部、生产部的碰撞较多，有时也顶撞上级。
6、坚持力有时显得不足，常有“退而求其次”，“迂回前进”的想法。
7、性格过于直爽，容易得罪人，有时会将简单问题复杂化，阻碍问题的顺利解决。上述的这些不足，都会在今后的工作中努力地改善。
六、20xx年工作重点：
1、继续引入正确的品质理念，引导板卡部的相关人员走入正确的工作方向，以“理念引导”推动工作进步。
2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文件的制订，让工作走向“法制化”。
3、大力开展部内培训和对整个板卡事业部的培训输出。
4、开展品质成本统计、分析、控制的专案工作。
5、推动专案品质改善小组活动。
6、推动提案改善活动。
7、推动QCC活动。
8、继续推进5S工作。
上述工作重点事项的具体展开方法，参见品质部的部门工作总结。