总结是对某一阶段工作、学习或思想的经验和情况进行分析的书面材料，可以帮助全面系统地了解以往经历。本文为大家收集了10篇新技术新项目的总结报告范文，供大家借鉴和参考，希望对你有所帮助。
新技术新项目总结报告范文 篇1
xx集团是我市重点培植的“式”企业之一，是国家级高新技术企业。近年来，集团走多元化发展之路，形成了潜水电泵、环保设备、特种阀门、疏浚机械四大支柱产品齐步发展的格局。今年，他们在原有水泵、环泵、阀门、疏浚4家研究所的基础上，又成立了省级水工产品开发中心，并在北京、上海、深圳三个高新技术密集区建立了技术流动站。前三季度，成功开发出橡胶缓闭逆止阀、潜水贯流泵等40多项高科技产品，其中2项属世界首创，5项填补国内空白。为充分发挥公司现有产品优势和技术优势，xx集团实施由经营产品向经营工程延伸的产业化发展战略，成立了泵站工程服务公司、环保工程服务公司和疏浚工程服务公司，为用户提供设计选型、土建施工、设备成套供应、安装调试、运行管理等一条龙服务，形成了“以优势产品吸引工程项目，以工程项目推动产品开发和配套”的产业链，实现了公司资本的`升值。
xx集团还做足营销文章。一方面抓住西部开发的机遇，开发出适合西部气候和地域等特殊条件的水工、环保产品，先后在西藏、甘肃、新疆、陕西、宁夏等边远地区设立销售分公司，聘请当地具有一定营销才能的人才作为销售总代理。到目前为止，已成功中标西藏拉萨水厂、陕西铜川污水处理厂、新疆水库等重点工程，合同额超过5000万元；另一方面，积极与国内各大进出口公司开展多方位合作，培植国外代理商，并在有关国家设立办事处，减少中间环节，加快了公司全面进军国际市场的步伐。
刚刚办完高新技术成果展的江苏水工机械集团公司，又捷报频传：xx牌系列潜水泵在中国国际农业博览会上被认定为全国名牌产品；今年开发的同心浮动环齿减速推流搅拌机获国家专利；行星齿轮潜水贯流泵和自然升降浮坞式泵站等3项产品和技术被国家专利局正式受理。截至11月20日，公司完成产值2.9亿元，销售2.2亿元，实现利润2250万元，提前实现全年目标。
新技术新项目总结报告范文 篇2
新沟水电站水轮机轴承降温新技术研究项目，由科技局立项，新沟水电站负责完成。项目历时1年。在民乐县科技局、水务局的大力支持下，经电站全体职工和技术人员共同努力，团结奋斗，圆满完成了任务，取得了显著的经济、社会效益。现将具体情况总结如下：
一、项目背景及任务来源
新沟水电站始建于20xx年，属渠道引水电站，总装机容量2x400KW，设计年发电量280万Kw.h，水轮机型号为GDTF07-WPZ-80，转轮直径为800mm，设计水头11.4m，额定功率400KW。单机最大出水量为4.17m/s，最大总出水量为8.34m/s。该电站经过近10年的运行，存在的问题越来越多。
1、电站在多年的运行中，存在较多的问题，该机组为灯泡贯流式机组，发电机推力轴承冷却方式为自然通风冷却方式，因机组过风间隙小，不能直接对轴承冷却，冷却效果不明显，通过温度传感器测得温度，温度高达100℃-123℃，使机组不能正常运行，只能用降负荷方式运行，负荷降至65%才能勉强维持运行。
2、发电机轴承在高温度的运行中，造成诸多的后果，导致润滑油老化、粘度变小、油脂外溢，使轴承润滑不好造成烧坏轴承等后果。
3、因发电机是灯泡贯流式机组，内部结构复杂，又是水下运行，维护、保养比较困难；拆卸、安装工艺复杂且工期长；由于该型号在国内的生产技术不够成熟，设计上存在较多问题，特别是机组轴承温度过高，降温方式不合理；使机组不能正常运行，严重影响机组的安全运行，因此，电站组织工程技术人员对机组运行状况进行技术总结和技术探讨，反复研究实验，进行改造，最终使机组推力轴承温度过高的问题在技术改造中得到了解决。
以上问题，严重影响了电站效益的发挥和机组安全运行，为了从根本上解决问题，提高电站的经济效益，走技术改造、技术创新之路是首选之路，技术改造势在必行。因此决定对2台水轮机轴承冷却系统部分进行改造。
20xx年初，新沟水电站积极筹划机组改造的前期工作，并会同民乐县水务局经多方考察，进行方案论证对比，最后权衡利弊，制定了灯泡贯流式机组轴承水冷却新技术研究方案。该方案特点是：投资少、见效快，尽可能保留原机组参数不变对机组进行改造，在此基础上能收到投资少，见效快的实效，达到降温增容的目的。
该项目由科技局立项，新沟水电站负责完成。新沟水电站现有技术人员10人，其中高级工程师1人，技术员6人，高级工3人，技术改造人员均系多年从事水力发电工作的技术骨干。技术过硬，实践经验丰富，能够保证该项技术改造任务的顺利完成。
二、技术研制的任务要求
1、机组内增加冷却降温装，本机组推力轴承室采用两盘向心推力滚动轴承，轴承室上游紧靠励磁机转子，下游紧靠发电机转子，在机组运行时，机体内本身温度就高，因冷却系统设计不合理，不能给轴承降温起到很好的作用，致使轴承温度过高，不能正常运行，为了有效地降低轴承温度，电站技术人员经过多次论证和探讨；采用水冷却方式，在发电机推力轴承室上安装水冷却装，在安装中技术人员多次实验，第一次在轴承室外壳侧加装水冷却盒，因电站属于季节性发电，到冬季停机后冷却盒内积水无法排除，有冻坏冷却盒的弊端，，第二次经工程技术人员认真查阅资料，讨论实验，在轴承室外壳用14的紫铜管盘在轴承室外缘，因铜管盘在外缘接触面积小，导热效率低；又在铜管与轴承室的外缘空间加注导热硅脂，使冷却效果更加明显，铜管内通入压力水，经过压力水的不断循环，轴承温度明显下降，有原来的100℃-123℃下降到50-60℃之间，使机组能够安全稳定正常运行。
2、在冷却降温装进水管上设计加装了一组滤水器和控制阀，在运行中起到控制冷却水的大小和冷却水杂物的过滤；使冷却水保持正常安全无堵塞的运转，运行实践证明，完全满足要求，使用状态良好。
3、采用圆紫铜管盘在轴承室外壳上，起到降温冷却，为了在停机或冬季便于清除管内积水，将压力空气接在进水管一端，使管内积水全部吹出，防止了冻坏隐患的`发生，有效提高机组的安全稳定运行。
三、技术的关键点和创新点
(一)该项技术的关键点是在投资较少的前提下，在轴承室外壳用14的紫铜管盘在轴承室外缘，因铜管盘在外缘接触面积小，传热效率低；又在铜管与轴承室的外缘空间加注导热硅脂，使冷却效果更加明显，铜管内通入冷却水，经过冷却水的循环，轴承温度明显下降，有原来的温度100℃-123℃下降到50℃--60℃，使机组能够安全稳定正常运行。
(二)在冷却降温装进水管上设计加装了一组滤水器和控制阀，在运行中起到控制冷却水的大小和冷却水杂物的过滤；使冷却水保持正常安全无堵塞的运转，运行实践证明，完全满足要求，使用状态良好。
（三）采用圆紫铜管盘在轴承室外壳上，起到降温冷却，为了在停机或冬季便于清除管内积水，将压力空气接在进水管一端，使管内积水全部吹出，防止了冻坏隐患的发生，有效提高机组的安全稳定运行。
（四）经过技术改造后机组运行正常，比原来设计更合理达到了预期效果。有过去的1-2个月维修一次，变成现在每年只检修一次，大大降低了劳动强度和维修费用，温度明显下降，确保机组安全、稳定满负荷运行。机组在同样的压力和渠道流量一样的情况下，温度、出力有明显的变化。
四、取得的效益
（一）生态效益
电站技改增容后，可有效改善当地群众的生产、生活条件，提高生活质量。清洁能源的利用，进一步改善生态环境，降低森林植被的砍伐，减少二氧化碳气体的排放，同时，缓解农村生产生活用电紧张状况，对促进社会主义新农村建设将起到积极的推动作用。
(二)经济效益
机组轴承冷却系统的改造，有原来的温度100℃-123℃下降到50℃-60℃，使机组能够安全稳定正常运行。参考电站几年运行记录进行分析，改型后，单台机组可多发46万度，两台合计发电量达91万度，电费按0.21元/度计算，净收入19万元，为电站的发展奠定了基础。(三)社会效益
该技术项目的实施，首先有效供电量显著增加，提高了用电保证率，可以提供更加安全、可靠、充足的电能资源，在提高农民生活质量、实现农村脱贫致富奔小康、推动地方经济快速发展、加快电气化县建设等方面将起到积极的促进作用；其次发电设备和电网安全程度明显提高，满足了电站长期安全运行的条件，为人生安全和财产安全提供了必要的保障；与此同时，为灯泡贯流式机组的更新改造找到了一条投资省、收效快的便捷之路，为同行业进行技术改造，走电站扩容增效之路起到了积极的示范、带动、辐射作用。
新技术新项目总结报告范文 篇3
根据组委会的安排，我们承担了高新技术项目会展的筹备工作，主要负责会展总体方案的设计和落实、展位分配、布展，项目展区征集的和招展，联络协调等大会的组织工作。目前会议的各项会展任务已圆满完成,现将本组的有关工作情况总结汇报如下:
（一）会展方案的起草工作。在认真总结对接会展经验的基础上，吸收了相关方面的意见和建议，提出了对接会会展工作总体方案，进行了讨论修改，并逐步落实推进，为大会的整体筹备工作顺利推进起到了重要的作用。
（二）大会招展工作。根据工作分工，各接受任务单位，主要领导亲自挂帅，积极组织力量，利用各种工作渠道，组织大会招展工作，此项工作，任务重，要求高，难度大，时间跨度长，由于组委会和各单位领导的重视，参与人员负责任的工作，会展组圆满地完成了大会的招展工作。
（三）承担展览设计工作。根据组委会的工作部署和总体方案的要求，起草并多次修订了会展组的工作方案。对接会的展览风格、会议特色、功能分区进行了总体设计，并根据大会筹备工作进展及各工作组的具体情况，及时作相应的调整，保持与组委会的总体工作同步；保持与各工作组的工作交流和信息沟通，注意与各方面的工作衔接；会展中心就展馆租用、服务要求、价格优惠幅度等进行了多次蹉商，经过多次协调、修改，完成了室外、室内展区的平面布置图和布展示意图，并对展馆的布展提出了统一要求。
本次对接会设室内、室外展厅和会议区。室外展厅4000平方米；室内展厅xx0平方米，设标准展位400个，450个参展单位；特装面积共8200平方米，设序厅及地市特别支持单位，国家创新型试点市展区、投资商展区、开发区县区展区、高校科研院所展区、高新技术项目展区、环保产业产区、人才交流展区及科技兴贸和国际科技合作展区。
（四）各展区特装的'招投标工作。按照组委会办公室的要求各功能展区的特装任务，全部对外进行招标，起草了招标文件和设计脚本，组织了特装设计招标评审会，对中标方案进行修改，报组委会办公室批准，监督中标单位严格设计方案，高质量制作。
（五）组织高校院所参展。高校院所的参展工作关系到整个对接会的项目水平，会展组高度重视驻高校院所的参展动员工作。在整体方案出台后，会展组即与各单位保持密切的联系，保持信息通畅。组织召开了高校院所参与对接会会展工作协调会,讨论有关高校院所参与对接会的会展工作安排，高校院所派代表参加了会议。会议向各单位通报了第六届对接会筹备情况，就有关高校院所参与对接会的初步方案做了说明。与会代表就各自单位的情况对有关参展问题进行了讨论，提出了不少建设性意见，并表示积极参与第六届对接会，充分利用这个平台，做更好文章建议省厅举办的各种类型培训班、辅导班延伸至县市一级，重点培训具体从事申报业务的人员，让更多的企业了解高新技术企业申报程序、方法和条件，有针对性的对企业进行指导。同时还要加强对相关中介服务机构的业务培训和引导，努力提高其从事高新技术企业认定管理服务的业务能力和水平。
1、对高新技术企业的宣传力度还不够。建议对已认定的高新技术企业，全省统一制作标牌，由省或敦促地方通过一定的会议形式颁发，增强高企的荣誉感。同时，对已认定的高新技术企业，要广泛进行宣传，利用广播、电视、报纸等主流媒体，开辟专版、专栏，介绍高企的基本情况、开展科技创新的做法和经验，扩大企业的知名度和影响力。
2、高新技术企业相互交流学习的途径有待于拓展。建议以省或地市州为单位，不定期分区域组织一批高企通过召开座谈会、研讨会、展示会、博览会等多种形式，提升管理水平。在必要的情况下还可以
组织一些企业到外省甚至出国考察和学习，开阔眼界，提振精神，增强高新技术企业攀登科技高峰的信心和决心。
3、要加强对高新技术企业的管理和宣传。
对已认定的高新技术企业，有关部门要制作统一的标牌，让企业悬挂。解决过去各高新技术企业悬挂的标牌，大小不统一，颜色不统一，形状不统一的问题。要对已认定的高新技术企业，进行广泛宣传，利用广播、电视、报纸等主流媒体分批次的对高新技术企业进行宣传，增加企业的知名度和影响力。
4、要加强高新技术企业之间的交流。
通过高新技术企业之间的交流，特别是同行业企业间的交流，可以取长补短，增强自主创新能力，提升管理水平，有利于企业长足发展。
新技术新项目总结报告范文 篇4
20xx年科技中心根据矿上的总体安排和部署，调整思路、创新发展，在“用心工作，认真负责”的理念指导下，加快技改工程，与矿保持一致，推动矿上的整体工作向前更快更好的发展。
一、20xx年技术工作总结：
（一）、重要技术总结
1、质量标准化工作：在每次采掘工作面安装的工作中，按照山西省迎检标准安装，由于需要安装的传感器较多，监测电缆相应也比较多，一次性达标就显得非常重要，“出手就干标准活”质量标准化的基础，安装结束后要进行验收，对一次达标的奖励5分，不能达标扣5分并进行整改。由于敷设的电缆太多，我们对监测电缆的接线方式进行改造，用一根四芯电缆带两个传感器，节省一根电缆。
2、超前筹划，超前准备：山西省的瓦斯监控系统专项检查每年一次，今年将六大系统合并起来一起检查，今年是十月初下的通知，我们从7月份就开始对照检查细则、规程、行业标准进行梳理，对有些是需要厂家配合补充的资料，上墙的牌板等提前联系及早动手，争取主动。需要其他单位配合的工作也提前展开，因为瓦斯监控系统数据库的文件是不能修改的，我们只能进行实际操作，完善系统内的数据。
我们从安装规程要求，每周的周五对西梁、周六对XXX的瓦斯监控做“三闭锁”断电试验，从不遗漏，为数据的积累打好基础。
3、资料整理：我们根据矿领导的指示着重抓好各专业内业资料的整理。根据科技中心所管辖的业务范围，分系统、分类别进行整理，做到了电子索引与打印索引，避免了检查时盲目乱找的现象。做好资料及技术档案的管理，实现了动态达标，杜绝了什么时间检查什么时间整理资料。
同时我们对每天的值班记录的填写方面还有新的做法：为避免值班人员漏填项目，我们为值班人员编制好值班流程（需要填写资料的系统有瓦斯监控、人员定位、调度通讯、产量监控、视频监控、网络运行、oa办公、网站服务器等），值班人员根据值班流程逐项核对，保证了资料的正确、完整、无遗漏。
4、事故分析制度：科技中心为保证设备的运行质量，对值班人员和当天维修所维修的设备要保证运行的时间，在规定时间内再出现故障的按规定处罚并进行分析，追究责任，目的是在本次事故中应该吸取什么样的教训以及今后怎么做。
值班井下传感器报警事故分析，要求值班人员对井下传感器出现的报警现象，及时调查及时分析，同时将分析结果报原平监控中心备查，值班人员要做好相关记录。值班人员要在科技中心早会上通报，当天各系统的运行情况及报警的处理情况。
5、电子类设备管理：今年矿将电子类设备归科技中心管理，我们对全矿的的计算机、打印机、电视、复印件等等进行了全面复查，实行挂牌管理，重新建立台账，对比总务科老账和财务账。对于损坏的电子类设备能自行维修的采购一些配件维修，自己修不了的才能外委维修。我们除为矿各单位维护电脑外，还为全矿有个人电脑的员工做常规性的维护，处理一些常见故障，大的故障要去电脑公司。
对于电子类设备维修的材料使用，我们采取的是维修谁的登记签字确认，个人与公司使用的材料坚决分清。
6、集团公司专网：集团公司专网是随着XXXklj;jk;j;集团对外开发和信息化建设的不断推进，驻外单外不断增多，集中式企业管理信息系统也已成为日常办公必不可少的工具。为满足办公、电话、网络及视频会议等不断增长的各类应用的需求，集团公司信息中心组建了覆盖主要驻外生产单位的专线网络，将XXX自有的基础网络平台进一步完善。
目前网络电话、视频会议已经开始使用，下一步我矿调度通讯的安装完成以后，即可实现所有电话通过中继线与集团公司所有电话互通。
7、20xx年瓦斯监控系统实现了全面升级，完成了与西梁区的对接，能够实现统一监控，瓦斯监控系统在11月份完成了地面主备机以及软件的升级工作，主备机更换为研华610H，增加一台IBM服务器，监测软件更换为KJ95N.net版，能够实现与集团公司联网和山西省瓦斯监控系统联网的要求。
8、煤矿井下作业人员管理系统：我矿已经完成对原矿井人员管理系统进行升级改造，升级后的型号为KJ139(A)煤矿井下作业人员管理系统，调试工作9月底完成。现在正在办理初步设计等相应工作，然后报原平煤管局进行初验。初验结束后即可与山西省煤炭专网和山西省执法网联网。
为实现山西省人员定位系统监管与XXX煤业实际下井人员分开管理，我们与人员定位厂家合作实现了该功能，切实掌握了井下真正下井人员数量，为调度员和领导了解下井情况提供了可靠的依据。
9、今年技改中的工业以太环网、人员定位系统、井下语音报警系统等几项工作，我们在1月份就已经开始动手筹划，网上查找资料，利用休班实际到北皂、梁家信息中心考察，然后进行对比，制定出XXX煤业技改中几个计划安装系统的技术方案，在7月份初步完成。截止12月份科技中心完成系统招标的有工业以太网、调度通讯系统、矿井语音报警系统、调度大屏幕系统、无线通讯系统。
12月末即将开工的有工业以太网和矿井语音报警系统。
（二）、重点科研项目
20xx年我们的重点科研项目是《工业以太网及综合自动化控制在XXX煤业有限公司的应用》，该项目能够深入到自动化控制应用的单位不多，大多都是集中控制为主，包括我们外出调研多数使用单位对自动化的使用很少。XXX煤业既然建设了工业以太网，就要充分利用好资源，同时又能解决XXX煤业人员缺少的`问题，科技中心与北京富力通能源软件有限公司技术人员合作，目前进展很好，预计20xx年底即可完成。
（三）、存在主要问题
工程技术人员的严重不足，XXX煤业技改工程即将到安装阶段，我们通过学习、培训等方法来提高业务水平。但是，先天的不足是无法弥补，科技中心目前最高学历是大专，缺少计算机软件工程师、电子技术应用工程师、网络工程师，要尽快解决技术人才的问题，XXX煤业信息化矿井没有这些人将无法运行下去。
二、20xx年工作计划：
（一）重点技术工作
1、工业以太网和矿井语音报警系统计划12月下旬开工，预计工业以太网的完工时间为20xx年的2月底光纤及设备能够安装完成，调试及各系统集成、自动化以及集中控制的接入大约年底完成。
2、新调度控制指挥中心的调度大屏幕计划2月份开安装，3月份结束。
3、调度通讯系统计划2月份开始安装，4月份结束。
4、矿井语音报警系统需要完工时间为20xx年2月。
5、无线通讯系统计划5月份开始安装，预计7月份结束。
6、做好下半年的井下工业电视、职工培训系统的安装准备工作。
7、由于我矿工作面及采场限制造成频繁搬家，安全监控、人员定位、调度通讯也要随之移动，做好2200面撤面工作，做好2215、1202掘进面瓦斯监控、电话等维护工作。做好2212面、1203面瓦斯气体监控工作。做好西梁区技改工程的瓦斯监控、人员定位、调度通讯系统的维护工作。
8、组织抓好科技中心全体人员学习《山西省质量标准化标准学习》、《煤矿安全规程》、瓦斯监控行业标准。同时做好本单位员工的风险预控的学习培训工作。并抓好考试与培训相结合，学习成绩与工资挂钩的工作。
抓好本单位员工的业务培训，尤其是今年以及明年计划安装的系统的提前业务培训，做到设备进场就能够上手干，不至于不懂、不会、不知道和无处下手的尴尬处境。
（二）、重点科研项目
《安防技术的研究》，目的是实现无人值守地点的监控，主要是融合红外、视频、高频检测等技术手段防来实现安全防护。
（三）、主要保证措施
1、XXX煤业技改安装工程是矿长工程，总工程师亲自抓。设领导小组，办公室设科技中心。
本着谁牵头谁负责，谁负责谁为大的原则，有问题直接矿长汇报和向总工程师，由信息化安装工程办公室主任定期组织技术协调会，抓进度，平衡相关单位的关系。
2、其他工作
①、端正心态用实际行动来贯彻落实“认真负责、用心工作”的工作理念。
②、加大对区队所管辖范围内使用通讯、监控设备、人员定位等系统的管理力度。
③、加大科技中心内部“绩效考核与工资分配”的管理力度，在内部管理中实现多劳多得、奖勤罚懒的目的，强化“出手就干标准活”的工作标准，并在实际工作中不断修改考核办法，查漏补缺不断完善考核办法。
新技术新项目总结报告范文 篇5
作为一名科技特派员，我与**镇**养牛场签定了科技特派员技术服务工作合同。现将一年来的工作总结如下：
一、合理安排工作时间，每星期去养殖场查看一次，每星期电话联系两次，带去新技术新信息，解决工作中遇到的问题。
如有需要立即电话联系或直接去养殖场。作为一名技术工作人员，深知科学技术对于养殖的重要性。我在平时的工作中，注意收集养殖方面的信息及时反馈到养殖场，从电视农业台、上网查询、齐鲁牧业报、山东畜牧兽医、中国牧业通讯等各省市地的报刊杂志收集科学养殖新方法、养殖新动态，并作好标记，整理成册，有些就直接整理成笔记，每星期的双休日抽出一天时间去养殖场，将新技术带给养殖场，并随时将畜牧局专门为养殖场订的《齐鲁牧业报》送给养殖场。同时将在养殖工作中所发现的新问题及时解决或把问题带回来请教有关领导专家，或查阅有关资料。真正将所学知识运用到实践中去，做好养殖场的技术服务工作，使自己能学有所用，理论与实际结合，为保障养殖场的迅速发展贡献自己的力量。
二、协助养殖场做好日常管理，优化饲料配方，标准化防疫工作。
结合养殖场实际情况，制定从人员的管理、养殖场的用料、用药等制定一系列管理制度。在养殖成本降低的情况下，科学制定适合本场的饲料配方，使饲料利用率提高1个百分点。同时做好养殖场肉牛保健工作，结合养殖场实际情况，制订合理的免疫程序，并负责进行免疫，推行程序化免疫，不断提高疾病防治水平。针对肉牛的生长特点及近几年疫病的防控形势，本人利用从事动物防疫工作信息便捷的便利条件，积极推行了程序化免疫技术，并结合养殖场特点，形成了一套较为实用的免疫化程序，使肉牛的免疫抗体均处于有效保护，最大限度地减少了疫病发生率，减少了经济损失。兽药使用成本也有了很大的降低。
三、合理调整肉牛场布局，适应标准化生产要求。
随着与国际市场的接轨，中央、省相继出台了无规定动物疫病区建设条件、实施方案管理办法等一系列政策，无公害、标准化生产、无害化处理又是养殖一大技术难题。为了适应市场需求，首先调整了肉牛场的布局：生产区和生活区分离，设置独立的诊疗室、饲料室。二是杜绝生产环境带来的危害，增加了酶制剂、益生素微生态制剂的应用。三是强化卫生管理，建立严格的消毒灭源制度。四是预防用药和治疗用药相结合。通过自己的付出，提高养殖场人员的整体水平。定期组织多家养殖场饲养员、技术员进行技术的共同学习和交流，把一些新技术，信息带给更多的人员，同时培训养殖场人员，使他们的整体水平上了一个新台阶。
四、养殖场经过我们的共同努力取得了一定的.经济效益，能进一步扩大规模，养殖场无论品种，养殖，环境都达到了标准化安全生产的要求，为当地的发展起到了领导示范作用。我在科技特派员工作中也得到了许多实践知识，为我以后更好的工作打下了良好的基础。在明年的工作计划中我将做到以下几点：
一、加大科技特派员技术服务力度。要在现在基础上，创新科技推广方式。利用报纸、杂志、书籍等资料，采用培训班、研讨会、技术专题讲座等形式，做到科学技术指导到户、良种良法直接到场，技术要领直接到人。
二、实施连片开发，调整服务布局
一家一户科技服务虽然能够提高一部分人的生产水平、经济效益，但是畜产品生产不集中，服务效益不高，形成不了市场最高效益。要充分利用地方资源优势和专业化畜禽生产小区，形成一片一品，一村一业，为优质服务创造良好的环境。
三、加快标准化生产体系和无公害体系建设。标准化生产是促进畜牧业结构战略性调整，培育品牌，提高畜禽产品市场竞争力的必由之路。一方面要健全标准化生产体系，积极采用国家、省有关畜牧生产标准，搞好实施标准的技术规范配套，形成技术规范。另一方面培养自己的典型，然后逐步推广，争取用一年的时间为该对接点完成省、市无公害畜产品的产品质量认证。
四、积极推广人工授精技术，使品种改良向效益发展。
在以后的工作中我将总结经验发挥特长，继续做好科技特派员工作。利用自己所学专业，进一步做好养殖场的定期指导工作。使养殖场的技术水平提高一个档次，能够达到标准化生产水平，使畜禽产品能够达到无公害要求，同时将服务进一步扩大到周边养殖场，为邹城市养殖业的发展贡献自己的力量。
新技术新项目总结报告范文 篇6
历时二个月共六期国内著名通信企业销售项目运作与管理的培训项目,圆满结束。在此，首先感谢在培训期间企业通信战略与市场部、国内销售部、员工发展部等其他部门的各位领导、专家和同事们对项目的大力支持!
1.课程总体评估：
本次<销售项目运作与管理>培训,为期六期,累计时长12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分别为2天1夜),来自企业国内销售部各办事处经理、各办事处业务线(移动线、电信线、联通线)的经理，国际销售部、共计300多人参加了本次的六期培训项目。
本次培训项目制定的目标是：通过2-3天的学习，掌握系统化销售项目运作思维、掌握项目运作的方法技巧。了解项目运作与管理知识体系，做到项目运作流程化、标准化和工具化，提高重大项目运作成功率。总的来说，本次培训从内容安排、过程组织、进度的控制，都按着预先的计划顺利的完成，从现场学员的反应及课后的反馈看，培训项目达到了预期的效果。详见1-6期培训每期评估报告。在此不作赘述。简单归纳起来，本次培训达成目标的主要原因主要是在于：
①项目启动阶段，在确定需求过程中企业内部战略与市场部、国内销售部、员工发展部陈经理、乔经理、黄经理都进行了的充分调研，尽可能多地收集、了解到企业通信销售项目运作与管理的现状、问题及学员的需求信息。包括咨询公司与老师的沟通交流，就项目方案达成共识。
②项目计划阶段项目组中乔经理、黄经理、咨询公司谭经理以及其他项目管理领导和专家积极配合项目组要求及时提供销售项目运作成功、失败案例，为培训项目定制三阶段案例实战演练和成功案例、失败案例的研讨做出了贡献。
③在课程设计上采用业界领先的理论+工具方法讲解+视频教学+实战演练方法，结合学员需求，充分运用老师工作背景和教学设计的经验，针对国内某著名通信企业通信真实项目素材改编成为三阶段的实战演练案例、成功案例、失败案例。
④围绕课程目标，组织教学录像内容，通过学员观看三个厂家在项目引导阶段的不同活动场景录像和学员小组进行研讨，了解销售项目运作中，项目引导“术”的全面学习。
⑤项目实施阶段公司高层领导对本次培训予以的充分的关注与支持,尤其是营销总裁罗总在百忙中抽空对每次课程的课前动员,充分体现出公司领导对于销售工作、销售人员、客户关系管理主题的足够重视，和营销管理高度。
⑥强化学员对销售项目运作流程的理念统一认识，全面掌握销售项目运作的“道”和“术”技能，通过演练让学员掌握项目运作过程中分析的工具：swot策略制定分析法/smart目标制定/5w2h项目监控/项目策划报告/客户关系分析鱼骨图等等工具和方法。
⑦提供定制化的项目演练案例、成功案例和失败案例的加工整理的方法和参考模版，便于企业今后开展对项目管理和案例的研讨学习实践。
2.对参培者评估:
参培学员，多是办事处主任、经理或者产品线的经理、海外一下销售经理、产品经理、研发专家等。课堂上学员的研讨和参与度积极、解决问题能力较强、有策略制定能力，整体素质较高，无论听讲、讨论、做练习还是演练，大家都很认真，学员的求知欲很强，这是难能可贵的。
在课程设计中，我们依据项目组达成共识，将整体课程设计成四个部分进行，项目运作理论讲解+工具方法讲解+视频教学研讨+实战对抗演练及点评，让学员清晰了解销售项目运作的“道”和“术”观念。销售项目运作与管理“术”学习即是：如何拜访客户礼仪，了解客户需求的技巧，课程中设计了三个不同厂家围绕传输项目引导客户需求的行为，使得学员了解“术”的重要性，最为关键的是给到学员了解客户需求的`方法论：探索—提议—行动—确认。并且将这个方法论贯穿真个演练环节和课程全过程中，使更好地理解方法论内涵。销售项目运作与管理“道”的学习即是销售项目运作的策略包括：竞争策略、客户公关策略、产品解决方案策略、商务策略、交付实施策略的制定。通过演练使得学员掌握策略的制定方法和步骤：从信息的收集整理—swot分析方法—策略制定—行动计划。策略的制定贯穿真个演练环节和课程全过程中。通过课后漫游挂图总结了解到学员对课程设计很满意。并得到了领导和专家们的认可。
在课程中，我们依据对学员的现埸表现的观察，以及和他们的互动交流、反馈，发现在课程中策略制定中为客户着想部分给了较多老学员较为强烈的触动，可以说，销售人员思路的打开最为关键，这也是我们在与学员互动中发现的相对普遍的问题。同时了解学员在项目运作中不规范的行为，以及包括对工具模版使用中的问题，当然，借助于六期的培训我们乐观地能看到，学员在思路、技能、工具使用方面快速地进步，清晰了企业在后续销售项目运作和管理工作中持续固化好的方法和行为改进的方向，使得组织销售项目运作与管理的行为发生整体迁移和改善，最后体现格局性竞争项目的“赢单率”提高。
①较多学员在对“销售项目运作的流程认识观念上，较多地还停留在项目的招投标工作。没有认识到项目引导阶段的重要性和方法，而这恰恰是企业在项目运作中的软肋，导致在项目中仅仅作为比较价格的配角，只有在思路上认识项目引导的重要性，并且学会引导客户需求的方法，才能做到成为“a”类，并且不战而屈人之兵。这也是课程设计和教学的重点，从和学员的互动和演练中以及课后评估中了解到学员对这部分观念和方法已经掌握，重点需要组织在今后项目运作中强化行为，包括项目管理的立项和策划报告的评审。
②销售项目运作策略的制定有意识，欠缺方法，策略的制定和行动计划脱节。统谈、集采项目需要公司—代表处—项目组的系统化的整体策略，没有策略是无法完成竞争项目的赢取，策略的制定方法学习通过三个阶段实战演练进行，从与学员互动和点评来看，学员掌握了策略制定的方法，同时根据策略制定行动计划，解决策略和行动计划脱节的问题。但是，今后在实际项目操作中策略的制定需要信息的收集，这些对学员是一个难点，信息的收集又会被客户关系的程度制约。很高兴公司领导的战略眼光，及时在去年开展了客户关系的培训，这些对今后实际项目策略分析能够有效地开展做了铺垫，需要学员在实际项目运作中进行思考、分析、筹划的实践活动。
③在铁三角项目运作中团队成员的配合需要加强，整体感觉团队运作能力偏弱，学员在演练中没有突出团队合力，包括课后回答学员问题中，突出暴露项目组运作和执行力问题。由于课程时间制约，铁三角协助没有在本次课程演练中做重点突出，希望公司在代表处实际项目运作中采取措施强化铁三角团队运作。
3.发展建议
本次六期《销售项目运作与管理》的培训，让我们了解并感受到企业今后成长为千百亿企业的决心和格局，正如罗总在培训动员所讲到：目前营销服重点人员能力提升聚焦在两方面：一是我们生存之本的客户关系拓展能力，再就是销售项目运作与管理能力。公司正处于从中小规模向大规模成长发展时期，将面临复杂的外部环境，目前员工最缺乏系统的工具和方法鼓励大家通过培训和实践，在销售项目运作中更好的发挥“铁三角”的作用，实现由游击战到系统战，由个人战到团队战的转变。
客户关系的提升和销售项目运作管理都是企业营销过程中解决的两个翅膀问题，问题的解决程度，决定企业壮大成长速度。可喜的是公司已经成立销售项目运作与管理组织，对项目立项和规范化管理即将落实到下半年的考核中，就销售项目运作与管理给出如下建议：
1、建立公司级项目经理资源池，将重大项目落实在全流程的项目运作与管理中。
建议选取重点代表处，重点项目，派出有经验的项目运作管理专家作为项目经理，按照项目全流程：引导-立项-计划-实施-监控-交付操作。摸索出适合国内某著名通信企业通信项目管理办法，分阶段和区域推广实施，最终实现公司整体项目规范化运作的能力提升。
2、针对国内代表处，结合销售项目特点，选择1-2个项目将项目策划报告等工具、模版应用到实际项目立项管理和监控实施过程考核中。将课堂行动学习转化为工作实践，进一步深化学员的培训学习和实际能力的提升，另一方面，切实将销售项目运作与管理工作纳入到公司的年度战略规划和国内销售部的管理工作中，最终提升公司的重大项目运作成功率。
3、发扬传、帮、带的教练作用，让有经验的主管在实际项目运作中培养新人。本次参训学员多是经理级别，自身素质是非常不错的，在项目操作中很多时候是凭借自身经验的摸索来进行，这反映在我们“实战演练环节”培训过程中，新学员整体表现偏弱，相信在公司销售部门的其他员工也是很突显的问题。因此，我们建议在公司培训项目中，能够增加对于代表处未能参加培训的销售人员项目规范化运作的培训和管理，尤其是工具模版规范化使用技巧的培训。切实提高销售队伍整体战斗力。
4、建立公司级项目管理激励奖惩文化。及时表扬和奖励成功项目组，将项目成功经验整理案例在全公司学习，对不按照公司规范要求运作失败的项目，给出惩罚措施。同时建立公司项目运作管理资源，通过对项目支援，要求代表处项目的规范化操作实施。就“公司资源不够”问题，搭建内部运作平台，整合相关资源，为“听得见炮声”的一线市场销售人员在项目规范运作中提供尽可能多的支持与帮助。
新技术新项目总结报告范文 篇7
对于第一次做项目经理，CQ的项目可谓教会了我太多的东西。初步了解了项目运行的模式，需求调研，设计，开发，测试，上线，写文档，最后的验收。
1、文档很重要。
在项目进行的时候，为了进度，只想快点把东西做出来，文档什么的根本不去理。上线前，一下子要交10多个文档，全都不会写了。因为文档被骂了一次又一次。最后也没写明白。那时的心情，是各种不服气，觉的别人是故意难为自己。现在静下来想想，如果当初按照项目进度，每做一步都有相应的文档报告跟着，也就不会这样了。说到底，还是没有学过管理，意识不到文档的重要性。其实文档写的好，项目自然做的也差不到哪里去。举例。在做项目设计的时候，需求文档及建设文档都没有，完全是按照开会时客户的要求，调研的几条结果，及自己的理解就开始设计，如果一开始实施方案，设计文档，需求调研报告及需求说明书都有的话，工程师按照这个来做，也就不会有后来的反复修改需求了。
所以说，在项目一开始的时候，就把握好，一步一个文档，一步一个报告。文档的'顺序就是项目开展的顺序。项目到最后也就差不多了，不会太差。
2、不要轻视任何人，包括你的敌人和朋友。
CQ的项目，一开始很不顺利，做了几次方案都不行。搞的要作废。而自己却意识不到问题在哪。总觉的对方什么都不懂，是在难为自己，沟通的问题而已，错不在自己。与客户，合作方的关系搞的都很僵。后来不断磨合，发现，沟通上虽然有问题，但更大的问题是在自己这边，就算客户和合作方不是搞监控的，但是他们说的每句话，对这个项目都很有用。在项目方案定版前，通过不断开会研究，问问题，最后落实了方案，而其中，就是客户和合作方提供的很多看似不是监控的意见和业务知识，经过整理后，才是我们这个项目真正要实现的目标。如果不是后来和他们改善关系，虚心求教，可能也就没有这个项目了。
3、沟通很重要。2个人关系的亲密程度从一句废话开始，今天的天气不错。
怎的是沟通很重要。人与人之间，同样的一句话，不同的时间，地点，场合，甚至是不同的面部表情，声音语调，听者的感受都不会不一样，直接影响2个人进一步的合作关系。CQ项目刚开始的时候，与合作方的关系不好，与客户的关系也恶劣。就是人家不理你，理你了也是没办法，能用一句话说完的不浪费第2句。本来打算低调下，你不理我，我还不理你呢。可是越这样，关系越不好。最后就是除了正事，而且是必须说的才说。能不说的正事，靠猜的那种，人家几乎不会告诉你，自己猜去。问业务知识的更是没辙，最后秉持厚脸皮，抬手不打笑脸人的原则，保持面带微笑，不厌其烦的骚扰人家，一世英名就这样毁了。除了问相关项目信息，也聊一些其他的，比如CQ特产啊，天气啊，天南海北，没话找话，最后靠着厚脸皮及微笑，关系终于好了不少。当然，敏感私人问题不在聊天范围内，如果人家肯和你聊一些私人话题，说明把你当成是朋友不是陌生人了。
4、礼仪。礼貌用语在企业中非常重视。缺少它会给人缺少素质的印象，不单是个人，连带公司形象也会下降。
5、拖延。我发现我工作效率真的不是很高。什么事总是想得到个最后期限，不到最后不去做。这个真不好。其实很多事及早处理，会给自己充裕的思考时间。结果也会不一样。最简单的例子，标书，读一遍和读五遍得到的信息是绝对不一样的。不断的思考整理，大脑的印象越深，最后得出的结论自然更全面，更具体，错误率也会少很多。而且，集中精神做事情，其实也不会需要很长的时间。几个小时就OK，拖延做事可能一天也做不完，就算做完了，效果也不见的好。
6、乐观心态。
CQ项目一直到快结束的时候，我的心态还是不好。每天都处在焦虑的状态。着急项目，开发代码写不出来，测试不合格，文档不会写，简直头大，吃不好，睡不好。一天吃一顿，一顿吃一小碗，连饿的感觉都没有。每天不管几点上床，3点多才睡着。不停的和开发人员就开发、测试结果争吵。整个身体状态和精神状态都极差。我一度怀疑自己没有疯掉是不是还没有到极限，我的临界点挺高的。直到项目进入到末期，可能是被人气的彻底没脾气了，竟然不再争吵了。活不是我一个人干的，别人干不出来，我也不能拿枪顶人家脑袋逼人家写代码。唯一能做的就是做好自己的本职工作，尽量协助开发人员进行测试。
如今，项目结束后，发现身体大不如从前，都是生气、熬夜、饮食不当导致的。花了大把银子调理身体。每天按时吃饭，睡觉，保持轻松乐观的心态，什么事也不生气，养身体。一句话，什么都大不过自己的身体。
总结了这么多，但愿下一个项目顺利。
新技术新项目总结报告范文 篇8
一、项目完成情况：
20xx年10月份，通过查阅相关资料，完成智能小车的调试；
20xx年1月份，通过查看舵机生产厂家的舵机资料，完成对舵机的调试与编程；
20xx年3月份，完成整体的调试。
二、使用方法与手段：
采用51单片机作为控制中心，结合单片机的相关知识，对小车进行PWM调速，并进行寻迹；舵机的控制采用串口通信的方式，由单片机通过串口发送命令给舵机，让舵机按照指令前进。由于舵机需要8V左右的电源，并且几个舵机加在小车上之后，重量增加，需要电源提供较大的功率，因此直接采用AD-DC供电的方式；另外舵机与单片机的连接需要通过芯片74HC126(三态缓冲)相连。通过传感器来感知前方是否有物品，然后小车和舵机采取相应的动作。
三、取得的成果及价值：
完成了小车和机械臂的整体设计与制作，实现了寻迹与采摘的功能。深化了对单片机知识的理解，提升了自己的动手能力。在设计的过程中学习到很多知识，得到了很多宝贵的经验。
四、存在问题及经验教训：
采摘应该是采用摄像头，然后进行图像处理，找出图像中有无要采摘的物品。另外机械臂应该增加一个自由度，并建立三维的空间坐标系，最后通过图像分析与空间定位，实现精准的采摘，目前本系统只能实现前方物品的识别与采摘。
调试的时候，需要的时间一般都比较长，需要缩短这段时间。因此在前期设计的时候，应该尽量的通过软件进行仿真一下，以便在前期尽量的`将方案完善，避免后期不必要的麻烦。
程序编写之前应当先画一下程序的流程图，这样在编写程序的时候，思路就比较清晰，不易出错。
总之，一个系统要想正常工作，需要各方面的协调配合，需要进行系统的设计与制作。
五、经费使用情况：
51单片机开发板180，智能车130，舵机250x3，元器件50，电烙铁焊接套装140，共1250元。
六、自我评价：
我比较爱好实际动手做东西，通过这次机会，让我的才华有了发挥的余地，在此期间，自己即完成了硬件电路的焊接与零件的组装，又通过编写并调试程序，赋予了实物以生命，最后，这是件凝结着自己智慧与汗水的产品。
七、专家评价意见(是否同意结题等)：
略
新技术新项目总结报告范文 篇9
20xx年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。xx楼主体的验收、xx综合楼的即将竣工这些都能足以证明。xx楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于xx开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了必须的难度。可是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到之后的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时以往超越同时施工的中铁十四局所承接的xx楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在xx主体验收时，顺利经过并到达优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。20xx年被评为“市级安全礼貌工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。xx，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于xx月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务十分重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮忙是分不开的。
xx公司新的“体系运行程序”颁布实施。经过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的.工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。
“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节俭了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。
20xx年对于xx集团来说是十分具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。
我相信xx在20xx年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加完美。
新技术新项目总结报告范文 篇10
根据委托监理合同，我们xx工程项目管理有限公司xx分公司，承担了xx县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作情况进行一下汇报。
一、工程概况
xx县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级)；地基基础设计等级为丙级。
目前xx县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
xx县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。
xx县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。
在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。
在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力量；多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。
三、工程监理管理：
总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。
分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的`一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关要求，才允许转入下道工序施工。
监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。
旁站和巡视发现的问题，现场及时口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。
四、工程进度管理
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。
五、廉政建设和安全管理
监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。
总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷！