会议记录是对会议中材料、发言及简报等内容进行综合分析和概括的结果。以下是小编为大家整理的常用会议报告模板及范文，希望能够帮助到您。
会议报告模板及范文大全 篇1
尊敬各位领导和同仁们：
下面我就山川乡党群工作半年度情况向大家做简短的汇报交流。
上半年以来，山川乡认真贯彻落实市县党群工作会议精神，以“基层组织建设年”活动为抓手，以“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”为主线，将基层组织建设和休闲经济发展做有机结合，在年初就召开了 “党建作风建设”年暨“休闲经济发展”年 “两个年”的动员会，进一步营造了“抓作风、促发展”的良好氛围和风清气正的经济社会发展环境，为山川经济社会又快又好发展提供了强有力的组织保证。
一、高度重视，党群工作聚合力
乡党委高度重视党群工作，坚持以科学发展观统揽党群工作全局。年初，乡党委召开乡村干部和企事业单位负责人会议，专题布置了20xx年党建作风建设年活动的相关工作，并成立乡党建作风建设年活动领导小组，由乡党委书记亲任组长，党群各条线制定了年度工作计划。各基层党组织根据乡党委的工作要求，建立了由党(总)支部书记负总责的党建作风工作领导小组，细化任务，量化目标，在全乡形成了一级抓一级，层层抓落实的党建工作机制。并通过党建带群团构建“大党建”格局，按照给待遇、压担子、出成效的要求，充分发扬奋战精神，促使群众工作在推动休闲经济大发展、风情小镇大建设和乡风文明大提升上有新作为，进一步营造了党群合力促发展的浓厚氛围。
二、狠抓重点，基层组织强实力
(一)全面开展基层组织建设年活动。1、九亩村开展党员“双述双评”试点工作。每位党员客观总结自己党员先锋模范作用发挥情
况，并承诺一到两项有助于推动本村发展的具体工作。同时全体党员与村民代表将对党员的“双述”内容进行测评。通过“双述双评”，使党员能够更好地参与村经济社会发展，发挥先锋模范作用，接受人民群众监督。2、深化健全“老娘舅”运行机制。“老娘舅”俱乐部以矛盾纠纷化解和构建和睦相处为已任，充分发挥农村老党员、老干部的余热，利用他们威信高、农村群众工作经验足的优势，仅今年上半年就协助乡、村在项目推进、村庄经营及村委管理上化解各类矛盾纠纷20余起，实现了“小事不出村、大事不出乡、信访零增长”的和谐目标。3、建立青年创业者俱乐部。首批会员23人，通过定期开展培训、研讨、座谈等形式，为创业青年协助创业贷款70余万元，开展政策、营销等方面的咨询服务2场，全力搭建创业青年与政府部门、科研院校、金融机构的沟通联系和合作。同时，也积极引导创业青年立足我乡实际做好休闲服务项目的招商引资和自主创业。4、建立村级“三合一”(党代表、优秀团干部、村级后备干部)个性化党团代表工作室，利用年轻党代表具备团代表或团干部及村后备干部的三重身份在做好全面履行党代表职责的同时，有效维护团员青年合法权利，不断积累村务处理经验，进一步扩大基层组织建设影响力，切实加强党团干部队伍建设，创新村级后备干部培育机制。目前在大里、马家弄进行了试点，安排了村团支部书记担任工作室负责人，每周二、四上午进行接访，已经协助解决党团员及群众来访18起。5、“带着问题”大走访求实效 。根据各村实际，各走访小组走访前需对联系村存在的群众反映较多、事关全村发展的重点事项进行充分的调查摸底,针对各村实际情况共排摸出重点事项27项，涉及项目推进、企业发展及林权流转等多个方面。各走访小组“带着问题”了解实情，深入群众解决问题，以走访听民声，以走访推项目，做到当场能解决的问题不带走，事后能解决的问题不拖延。其中
当场予以解决的35个，事后第一时间予以解决的23个，另有10个问题涉及面广，正逐步解决。6、以党员行为公示制为载体加快难点工作的推进。比如在山川、船村、大里等村，通过党员行为公示制这项工作的开展，沉积多年的毛竹利润调节款的收缴得以顺利推进，通过党员带头交、帮助村里催促交等方式，带动了更多的群众主动交纳，目前船村未交纳利润调节款的人群中没有一人是党员，山川村只剩下极个别年老、经济条件较差的党员未交清。
(二)扎实巩固群众基础桥头堡工程。1、切实开展进村入企大走访活动。按照县委县政府的统一安排和部署，集中半个月时间，43名乡机关干部以联系村为单位，利用驻乡值班、周三学习夜等时机对全乡6个村、1566户农户和18家企业开展走访活动，全面建立走访档案，全方位听取民声、民意，多途径解决民怨、民忧，共梳理意见建议38条，落实到责任办、责任人，限期答复或解决，取得良好成效。2、大里推行农企合作建房新模式。大里续目自然村利用良好的生态环境优势与企业开展合作建房项目，30户农户与企业签订协议，由企业对村民的房屋进行重新拆建，新建的房屋村民享有所有权和1-2楼的居住权，2楼以上的房租企业用于经营，时间为30年，到期后，房屋全归村民所有。这种合作模式既解决了当前土地指标紧的难题又为村民提供了良好的居住环境。一期6幢建设已经结顶。3、全面普及社会主义核心价值观。通过“美丽家庭”深化、评先评优及各类文体活动的开展，将社会主义核心价值观在活动中普及，在评比中深化，在创建中巩固。同时，注重低碳环保生态文明建设，积极开展低碳项目建设，倡导低碳家庭创评。4、积极推动文化建设市场化进程。不断推动乡村文化建设，丰富群众业余文化种类，助推精神文明建设。出台奖励营业性文化团队办法，鼓励表演团队走市场化模式。
有重点、有条件的实施文化精品工程，把自娱自乐的表演团队转化到文化产业体系中，使其成为农村经济新的增长点。
(三)不断强化乡村干部执行力建设。1、领导班子和谐高效运行。自去年调整以来，乡领导班子成员之间沟通顺畅、配合默契，能够认真贯彻执行“三重一大”制度，严格执行民主集中制，并形成周一班子例会制度，党委三位书记分工抓休闲项目推进、风情小镇建设和内部事务管理，营造出分工明确、密切协作、相互支持的良好工作氛围。村级领导班子通过“回头看”活动查找不足，整改提高，乡党委高度重视，下派副乡长王家斌到九亩村担任第一书记，林业站长诸炜荣担任联村指导员，并增设山川村和大里村村主任担任党组织副书记，切实有效增强了村党组织的战斗力和凝聚力。2、健全干部激励考核机制。乡党委坚持用制度规范机关干部行为，建立和完善了机关干部立体考核制度、中心工作考核奖励办法和政府工作50条，将今年的重点工作全部分解到各条线，实行项目领办制，以工作实绩论英雄，定奖罚，正行为。同时，项目进度公示执行到村，做到项目公开、进度公示、百姓明白。3、完善干部教育培训机制。以乡委党校为阵地，有目标、有步骤、有计划、有针对性的大力开展了机关干部教育培训。以机关支部为重点，利用周三学习夜实行集中学习，内容安排有党风廉政教育、旅游活动金点子比赛、业务知识、娱乐活动和《学习读本》集中学习等。制定机关干部外出挂职轮训五年规划，提升干部实践能力，第一批3位机关干部已经顺利结束。鼓励大学生村官创业，提供创业实践平台，选派3名大学生村官到乡旅游发展公司挂职锻炼。4、强化干部监督约束机制。乡党委注重加强对机关干部的关心、教育、监督和管理，建立健全约束机制，通过日常行为监督管理、满意科室评比、六条禁令明查暗访等，班子成员带头执行，全面加强机关干部日常行为的规范管理和工作效能的提升。同时，我们在全县
率先实行“六条禁令”全部执行到村。建立党委书记约谈、纪委书记谈话等制度，实行不定期找干部约谈，了解干部工作情况和想法，拓宽干部思路，助推工作落实。
三、整合资源，党带群团生活力
(一)工会服务企业破难题。召开全乡工会主席工作例会，重点掌握企业需求，积极协助招工难企业开展劳动力交流和信息发布等工作。成立乡技协帮扶队，深入企业了解企业实际情况和存在的困难和问题并协调资源提供帮助。切实为企业员工维护利益，开展公积金扩面工作，确保更多职工享受政策。
(二)团委围绕中心建功业。积极组织青年在乡浪漫旅游活动中开展志愿服务。成立青年创业者俱乐部，为创业青年提供交流平台和创业培训。坚持党建带团建，建立个性化党团代表工作，扩大基层组织建设年有效覆盖。广泛开展生态文明建设，通过开心农场建设、环保摄影比赛、环境大清扫、绿色环保基金等活动，增强青少年的生态环保意识。邀请硕博联谊会开展“秀美山川·浪漫乡村”大讨论活动，为山川乡寻找浪漫之旅，打造浪漫风情出谋划策。
(三)妇联创新载体促和谐。关爱妇女健康，增强妇女保护意识，开展健康知识讲座。活跃农村气氛，提升妇女才艺，开展“煮妇才艺大批拼”活动。深化美丽家庭建设，丰富美丽家庭内涵，开展“美丽家庭大擂台”活动。
四、下半年工作计划
下半年是“基层组织建设年”活动深入开展取得实效的关键阶段。为了确保成效明显，将重点开展以下三项工作：一是结合创先争优，深化基层组织建设，按照基层组织建设年活动安排和工作进度，重点抓好各党组织整转升级和创先争优，继续做好党员承诺点评、行为公示、民主评议、评先评优等相关活动，开展基层组织建设年知识竞赛
和“五个优秀”评比(优秀乡村干部、优秀共产党员、优秀村民组长、优秀创业人物、优秀道德模范)，扩大党员“双述双评”覆盖面，继续加强机关党员教育，确保各项工作顺利推进。二是发挥党员作用，创新社会创新管理。进一步深化党员俱乐部、党员志愿服务队、党代表工作室、个性化代表工作室等载体建设，充分发挥党员在社会管理中的作用。三是加强群团建设，服务经济社会发展。进一步加强群团组织的影响力，完善群团组织工作机制，突出“围绕中心、服务中心”这一主题，切实在经济社会发展起到重要作用。
会议报告模板及范文大全 篇2
现浇连续梁施工安全保证措施
一、施工安全措施
1、建立健全安全管理组织机构
成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。
2、建立一整套行之有效的安全保证规章制度
(1)人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。
(2)建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。
(3)各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。
(4)各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训考核的无证人员严禁擅自操作，实行单机包机制，安全责任到人。
3、加强安全知识教育，提高员工的安全保护业务素质
(1)所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。
(2)利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。
4、加强安全工作的物质保障
(1)特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。
(2)高空作业时要布设安全网，作业人员系紧安全带，有恐高症的人员不得从事高空作业，以确保施工安全;搭设脚手架要进行严格的安全检查。
(3)定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件操作人员要给予营养补助，保持健康。
5、其他保障措施
(1)加强天气预报的监收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害造成的伤亡损失。
(2)对于危险品库及较高的临时设施，安装避雷针;雨季在搭设支架时注意防雷击。
(3)加强用电管理，采用标准配电盘，严禁乱拉电线及乱安用电装置，确保用电安全。
(4)施工期间注意防止火灾的发生，尤其冬季期间，避免由于取暖等原因引起火灾，造成不必要的损失。
(5)办妥保险手续，对施工设备和人身安全投保。
二、交通安全措施
现浇梁跨越交通繁忙的路绕城高速，交通安全是现浇箱梁施工的一个重点，施工期间采取部分封闭交通的措施，对过往车辆进行有效分流;并设置明显的交通安全标志、标识;安全领导小组直接负责交通安全，施工期间24小时专人值班，确保施工期间交通安全。
施工时在道路前方200m、100m、50m处分别设交通安全标志，并在支架立柱前后浇筑防撞墩，确保支架安全。
1、联系交警部门，施工期间进行交通管制，能绕行的车辆尽量绕行。
2、施工时用彩钢板对施工区进行围护，采取部分封闭交通的措施，周围设立醒目警示标志，安排专人职守，以免影响施工。
3、施工上部结构时，下设防护网，防止重物坠落。
4、设立安全警戒线和警示牌：警戒范围不小于200米，安全警示牌标明警示语;施工运输便道设路况指示牌(0.8m1m)，施工现场插彩旗。
5、通行车辆和行人的门洞，将安全防护棚洞向两侧各伸出支架5m，棚洞顶满铺竹胶板，立面挂网，防止大风等情况下高处落物危及车辆行人安全。门洞立柱周围用槽钢设置牢固的有足够防撞性能的立柱、栏杆设防，以严防车辆失控等情况下撞击架体，导致不堪设想的后果，立柱、栏杆均应支撑在既公路路面上不应与满堂支架有联结和联系。
6、门洞的限界架采用型钢或旧钢轨制作，限界架几何形体要保持稳定不易变形，稳定性强。 7、梁体翼缘板外侧宽0.6米以上的作业通道，设置钢管栏杆，高度为1.2m，并张挂安全网。
三、张拉压浆人员安全操作规程
1、张拉要先上好夹具，人员离开后开泵，发现滑动或其他问题时，要先停泵，处理好后才能重新进行操作。 2、张拉要严格按照规定应力和伸长率进行，不得随便变更。不论拉伸或放松都应缓慢均匀，发现油泵、千斤顶、锚卡具有异常，应立即停止张拉。
3、千斤顶支架必须与构件对准，放置平整、稳固，测量拉伸长度、加楔和拧紧螺栓应先停止拉伸，作业人员应站在两侧操作，所有人员都不能从千斤顶正面通过或停留，以防回弹伤人。
4、预应力灌(压)浆时，应严格按规定压力进行，输浆管道应畅通，阀门接头要严密牢固。
5、压浆时，所有人员不得站或从孔道正面通过，以防水泥浆喷伤人。
t梁施工安全保证措施
本工程坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好安全生产管理。
a. 施工安全管理小组
b. 施工安全保证体系运作流程
c. 日常安全保证措施
1. 积极与当地公安部门联系，按照上级部门和当地的有关规定要求办好各种手续。
2. 由经理部成立专门的施工安全领导小组，制定一系列的安全施工措施和严格的安全施工奖罚制度保证施工的顺利进行。
3. 施工现场专设安全员，其工作任务包括健康保护与事故预防措施和个人安全检查，查备并督促现场人员按已制定的安全规则和条例执行。
4. 加强对全体施工人员的安全思想教育，提高安全意识，制定各工序岗位安全生产规程，规范施
工人员的生产行为。保证工地良好的施工秩序，坚持文明施工。
5. 对于施工安全做专项调查研究，制定出相应的安全技术措施。开工前，根椐安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。施工前，对施工现场、机具设备等安全防护措施进行全面检查，确认符合要求后方可施工。
6. 材料转运、制作、设备等工作。在墩柱施工时，要设置避雷装置。
7. 在高空作业点设置安全作业网，登高作业前应先检查维护所用的登高工具如安全帽、安全带、脚手架、安全网等，同时在高空作业影响区域附近由专人值班，防止非本点作业人员和饮酒后的工作人员进入。
8. 夜间作业：夜间作业工作点必须有一定数量的灯光照明设施，隐蔽部分或较危险的作业尽量避免在夜间进行，必须进行作业时，设置一定有效的保护措施，方可进行。
9. 对雨季影响质量的施工工序如浇筑砼，提前或推迟进行，安排一些不受雨季施工影响的项目施工。
10. 经常对施工设备进行检查，加强保养，确保设备在整个施工期间始终处于良好状态。
d. 施工安全注意事项
1. 现场设明显标志，与该工作无关的人员严禁入内。
2. 检查设备工具(如千斤顶、油泵、压力表、顶楔器及液控顶压阀等)是符合施工安全的要求, 压力表应按规定周期进行检定。
3. 锚环及锚塞使用前应经检验合格后方可使用。
4. 压油泵与千斤顶之间的连接点各接口必须完好无损。油泵操作人员要戴防护眼镜。
5. 油泵开动时进回油速度与压力表指针升降应平稳、均匀一致。安全阀要经常保持灵敏可靠。
6. 张拉或退楔时，千斤顶后面不得站人，以防拉断或锚具、夹片弹出伤人，张拉人员应站在千斤顶两侧。
7. 张拉操作中若出现异常现象(如油表震动剧烈发生漏油、电机声音异常、断开、滑动)等，应立即停机进行检查。
8. 张拉钢束完毕，退场时应采取安全措施。人工拆卸千斤顶时，不得强击。
9. 张拉完毕后，对张拉施锚两端应妥善保护，管道尚未前，梁端应设围护和栏杆，严禁撞击锚具、钢束及钢筋。
10. 管道压浆时，应严格按规定压力进行。施压前调好安全阀，关闭阀门时，作业人员应站在侧面。
e. t梁架设安全措施
1. 起梁、运梁、架梁必须由专人指挥。
2. 所有架梁设备要事先、调试达到正常运行状态方能安装使用。
3. 预制场龙门吊及架桥机拼装后要检查试运行，确定运行可靠后方能投入吊装施工。
4. 吊装第一片梁时，要把t梁吊离地面5～10cm，检查龙门吊架桥机各主要受力构件(钢丝绳、卷扬机、起吊点等)是否可靠，并静吊半小时以上后才能正式实施吊装作业。
5. 每次吊装作业前，由专人对龙门吊架桥机进行检查，作业完毕后关闭主要电源，龙门吊、架桥机走行轮下要塞置铁鞋、系缆风绳，保证龙门吊、架桥机闲置时及夜间安全可靠。
6. 遇大风(风力大于3～4级)、大雾(能见度小于30m)、大雨、大雪等恶劣天气时，禁止从事吊装作业。
会议报告模板及范文大全 篇3
各位领导：
下午好!我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：
1.项目部组织机构存在的问题：
项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零;又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。 监理控制措施：
加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能
否胜任此工作岗位。
2.原材料存在的问题：
原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化;现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。
监理控制措施：
项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。
3.质量现状:
1)z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患;
2) y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。
3)z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。
原因:
1)z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远(部分锚杆距离掌子面1.5米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零)其一：周边眼药量未按
主爆孔1/3控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱(短)爆破，强(勤)支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔(3-3.5m)爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。
2) y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于20xx年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。
3)z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。 监理控制措施：
针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗;对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。
4、项目部现场管理存在的问题:
1)、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。
2)现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对(与隧道中线成30°夹角)，我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。
3)隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下(报检人员现场不了解)直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。
综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。
监理控制措施：
项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。
5、现场工作落实存在的问题:
针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。
监理控制措施：
针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理;除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。
会议报告模板及范文大全 篇4
会议名称：
产品质量分析会
会议时间：
20xx年8月18日
会议地点：
南二楼会议室
会议主持人：
总经理
会议参加人：
会议记录：
周xx：质量事件提要：20xx年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡)，对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。针对本次事件公司组织相关人员和部门进行分析，查找原因，持续改进，制定预防措施。
总经理：本次会议的目的是，查找、分析、总结本次质量事件的原因，提出改进的方法，制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言，实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。
生产部经理：从8月8日准时开工到15日生产正常，这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现，基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下：
1、由于两个车间同时大面积出现类似情况，可以肯定不是车间或者个别的个人操作失误导致的，应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况，应该是主要原因。
2、前期准备工作不到位，工器具清洗消毒不彻底，卫生不合格，管道、储水灌含杂菌的问题严重。缺乏科学性，只是依靠过去的`经验，考虑事情不周，工作不细，为次要原因。
3、再次原因为：产品发毛的环境影响产品的正常发酵，发酵室干湿温度达不到要求，发酵室毛霉菌的生长环境被破坏，个别接菌温度过高。
作为生产部门，我们要总结经验、吸取教训，用科学的眼光看待问题，不能只凭经验解决问题，杜绝类似事情的发生，把工作做精做细，各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。
生产部副经理：我同意吴经理对本次事件的分析结果，及事件责任存在主次之分，事件出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍，总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次事件总结了以下教训：
1、事前预防的作用远大于事后弥补。
2、工作缺少计划性，疏忽大意，责任心差。
3、工作执行力度及其欠缺，出现问题相互推诿，不能积极采取应对措施。
4、各部门工作没有形成规范，不按步骤执行，不注重过程管理，敷衍了事。
5、理论知识缺乏，存在侥幸心理，不按照规章执行。
6、职工散漫，工作没有积极性，责任心不强。
7、缺乏应急措施。
8、只懂得埋头苦干，不懂得总结经验教训。
改进措施：
1、每一项工作拟定一套规范的操作流程，形成制度，让职工形成日常操作规范。
2、多注重事前布置，和后期跟踪，责任到人。
3、加强管理人的理论知识学习，提高综合素质，不能以经验自居，只使用老经验，不学习新知识。
4、分析原因，总结经验，重在日常应用，旨在有所改变，不能一如往常。
一车间副主任：这次事件的主要原因为感染杂菌，感染的原因为干菌储藏时间过长，菌室设备对干菌的储存有一定的影响，工器具消毒不彻底，放假时间长不利于毛霉菌的生长。
一车间主任：公司菌室没有长时间储存干菌的能力，有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长，放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。
二车间主任描述事件经过总结出的问题如下：公司菌室没有长时间储存干菌的能力，有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长，放假时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。
二车间副主任：质量管理部经理：
一、具体发毛情况详见报告
二、原因分析
从发毛情况上看肯定是染杂菌所造成，但是两个车间又有明显的差异，出现的原因也不一样，具体分析如下：
1、使用干菌期间浸泡时间长所造成。
2、放假时间长，发酵室内及发酵屉全部用高压枪清洗，发酵环境发生变化。
3、工器具消毒不彻底造成。
4、兑菌水不合格造成菌液染菌。
5、菌存放时间长，菌活性差，不利于发毛。
6、菌存放时间长，感染杂菌
三、纠正措施
1、所有的工器具、设备设施用100PPM次氯酸钠消毒液进行消毒。
2、增加菌液的孢子数到4-4.5x106。
3、发酵室尽量降低温湿度。
4、汤料酒精度增加1度。
5、生产部制定放假开工后设备设施、工用具清洗消毒制度。
6、质管部制定放假开工后设备设施、工用具检测制度。
四、制定放假开工后的微生物检测制度。
要求：放假开工后化验员提前三天上班检测微生物。
检测项目
菌室存放的干菌：生产之前每天检测三个批次的干菌(包括孢子数的检测)，连续检测四天，生产时选用合格的菌种。
车间所有的设备设施、工用具：生产车间必须提前三天搞好清洗消毒工作，给检测留出时间，以及出现不合格情况进行整改的时间。
生产之后对车间使用的菌液的杂菌总数连续进行检测，直到生产正常为止。
总经理总结发言：本次事件造成了一定的经济损失，损失数额还不能准确的估算出来，还需要进一步确认，在此先不做定性结论，还要进一步进行分析和讨论，同时为以后制定预防措施，但是看到了各级领导干部团结一致面对困难的可贵精神，在此提出表扬，希望大家能够继续保持和发扬。
会议报告模板及范文大全 篇5
时间：20xx年2月28日
地点：黄茂社区三楼会议室
主持人：郭xx
参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员
20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8：30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9：00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭xx主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目？由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的.实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有：
1、建立美工开放居民活动室；
2、成立娱乐健身队；
3安装路灯是居民最为急迫的要求；
4、志愿服务活动；
5、居家养老服务设施；
6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
会议报告模板及范文大全 篇6
xx年xx月xx日，我满怀希望和激情来到了xx有限公司，通过面试与领导的交流之后，后确定我在公司的财务部工作。转眼间，三个月的时间就过去了，我的试用期也结果，在此转正申请的同时，对自己过去三个月的工作情况予以总结。
通过这些天的学习和工作，让我受益匪浅。首先，让我获得了理论与实践进行结合的机会，使我明白没具体的实践经验，一切理论都是空谈，在工作的过程中我对自己的会计理论有了新的认识。更为重要的是：对于人与人之间的沟通、合作、协调有了新的体会，要想做好工作，首先要学会怎么样去做人。
为人处事方面，财务部门是一个要求细腻的部门，整天与数打交道，所以不允许粗心。大家都清楚，财务部都是女同事多，男同事比较少，所以我心里还会有些紧张，心想，会不会与她们格格不入呢，没有共同语言呢。我刚进入公司的第一天，自己办公室的同事对我就很热情，对我很是照顾，使我感觉，自己先前的担心完全是庸人自扰。这是一个融洽的集体，团结的集体，和谐的集体，亲切的集体。我很感动，对待同事自然也是怀着感激之情，用真诚的心与同事交流着。与他们一起上班，感觉轻松自在，不像其他公司那样，同一办公室同事一天都没有几句话说。工作期间，他们帮过我很多，包括工作上的和生活上的，经常有工作上的问题请教他们，他们都是很耐心的帮我解答，下班之余，大家也会一起聊天，谈论自己的收获，或是心情。领导对我也很照顾，经常会问我有没有什么困难，有困难就提出来，大家一起解决，我们是一个集体。而对于领导的话，我是完全服从。与其他部门同事之间，见面也都会打招呼，与宿舍的同事关系相处得也很好。总的来说，这三个月的时间，我与同事的相处是很融洽的，能够很快的融入他们，大家一起工作，相互照顾。
工作业务方面，在来到视凯威之前，我是在一家国企的财务部门工作的，由于分工比较细，我一直都是接触的销售会计这一块的业务。因此，我的熟练技能也比较单一。而来到视凯威之后，由于公司是刚起步的，配套软件还没有到位，因此只能用手工记账，而且还要操作全盘的账务。刚开始着实压力很大，虽然在学校的理论都掌握的扎实，但毕竟实际工作跟理论还是有很大差别的，而且我也有差不多两年没有用手工记账了，手工记账的一些要点也有一些生疏。然而，领导对我的信任令我信心满怀，不管怎样，我都不能令领导失望。因此，我只能在工作的同时，不断的去巩固以前所学的知识。三个月的财务工作，从编制记账凭证到登记账薄，出具财务报表，全部都是手工处理，由于我的认真和勤劳，每次都能及时准确的完成领导交待的任务，提供相关的财务数据，因此，我对自己的工作成果还是比较满意的。这段工作时间中，我接触到了税务，行政，成本，材料，销售，报表等几大类的内容，接触到了我以前没有接触的知识，感受到了以前没有感受到的气氛。
会议报告模板及范文大全 篇7
各位领导、各位同仁：
下午好！20xx年公司的安排我负责客户需求保障部工作，在上级领导的帮助和指导下，在分厂及相关部门的大力支持下客户需求保障工作上取得了一定成绩。工期保证较往年有所提高。为了保证客户需求，提高客户工期满意度，把自己全身心地投入到各项工作中。现将20xx年的主要工作情况作如下汇报：
一、以提高客户需求为根本；坚持以客户为关注焦点，20xx年内部工期保证率为96.71%，近一年来，我经常把自己放在怎样提高客户工期需求的.课题中来反思自己。为了达到客户工期的需求，经常与销售人员沟通，同时，每月月底坚持整理出下月必保产品明细，便于分厂开展生产安排，避免不急发货的产出，急于发货的未产出的现象。
二、以降低库存为工作思路；使长期库存有效降低，充分利用库存产品。全年共利用库存及现货的调整为646.5万元（有效经济合同金额），有效降低了库存产品长期的占压。
三，在合同工期评审方面；坚持“想用户所想，急用户所急”思路进行合同工期评审。
四、产品发运方面，积极配合产品发运工作；全年累计发货xx亿元，累计加班xx小时，漏发错发现象降低xx%，产品防护xx次，
五、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情，俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为部门的负责人，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日毕，事不过夜。工作中都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结、讲协作，出色的完成了各项工作任务。
回顾一年来的工作，虽然工作中我取得了一定成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于经验不太丰富，工作方法有些简单；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。
谢谢大家！