时光飞逝，工作也在不断演进，我们需要制定11个详细的计划以迎接新的进展。怎样的计划才算有效呢？以下是小编整理的房地产人员管理计划，期望能为大家提供帮助。
房地产人员管理计划 篇1
20--年以来，在--房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，我公司的各项工作全面展开。为了使我公司的各项工作达到一个新的水平，在新的一年里，在确保20--年底计划获得批准的前提下，我们的工作计划如下：
工程方面
一、围绕“--市”工程建设，统筹安排，切实做好建设任务
(a)争取在20--年底前批准该计划
11月：参与规划方案的制定，配合公司领导在市规划局完成规划方案的审批。
12月：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议审批，办理环保意见表工作。
二、20--年的工作安排
1月：组织环境评价报告的编制和审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目扩初设计，完成项目选址地质勘察报告。
2月：参与项目施工图设计和图纸审查;准备项目申请报告并处理项目审批(NDRC);完成桩基工程招标和监理招标，组织现场地下排水。
3月：办理工程规划许可证工作(向市规划局申报)，进行场地周边止水帷幕、挡土墙桩施工。
4月：完成工程主体招标工作，办理桩基工程施工许可工作。
5月：办理工程主体施工许可证，确定工程主体施工队伍，6月中旬完成桩基工程施工。
6-9月：基础工程完成。
10-12月：主体工程完成至底层六层顶部。
(3)、施工作业。
工程部应及时提交项目进行施工和审批，并跟进图纸设计。1月完成方案图的设计;2月份，完成了放大的初始图的设计。工程部门在承接工程过程中，应善于理顺与相关部门的关系，不得因施工申请延误而影响工程开工。此外，工程部应加强工程合同和各种资料的档案管理，并将其分类，有档案可查。建立完整的工程档案。
(4)、工程质量。
“--市”工程是我市的重点工程，“--市”品牌的形象工程。因此，掌握工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力把“特洛伊城”工程建成优质工程。
(6)预决算。
工程部和财务部必须严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和结算。工程款不得超过预算，在20--年项目进展的同时，做好以下两项工作：
1.认真编制工程预算，配合工程部及时协商变更工程程序，及时掌握材料的变化，配合工程部控制工程进度，比较工程的两表，最大限度地节约资金的使用。
2.制定项目资金使用计划。《特洛伊城》预计工程造价约4.6亿元。其中，基础部分需要8000万元左右;地上商业部分费用约1.4亿元;公寓花费约2.43亿元，做好项目资金的使用计划对项目的建设起着关键作用。工程部、预决算等职能部门
计划通过银行融资、供应商融资、社会融资和集团融资等方式拓宽融资渠道。通过产权预售和租金预付款的方式，扩大资金流动，确保“特洛伊城”项目建设资金及时到位。
2.采取内部认购房号的形式提现，扩大现金流。
为了快速提取资金，扩大工程建设项目的现金流，考虑在项目启动时采取公司内部认购房号的销售方案，约为公寓面积的10-15%。
3.实施销售任务分解，确保计划代理合同的履行。
20--年，公司建设项目总需求4.6亿元。根据--市签订的协议，招商销售任务的载体是策划机构。经双方协商，新的年度任务合同应于1月签订。全面完成招商销售任务，从根本上保证项目款项的后续。努力在营销形式上创造新的营销模式，形成自我营销特色。
投资促进
(1)全面启动招商过程，注重结果
招商是“特洛伊城”项目运营的重要基础。工作开展的顺利与否，也会直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年里，招商引资要有计划、有针对性、及时进行。
合理利用广告形式，品牌建设来拓展营销
新的一年，公司将扩大广告投入。其目的是打造“特洛伊城”品牌，拓展房地产营销。在广告和营销策划方面，“--城市”要在广告品类、数据统计、效果评价、周期策划、新颖设计、创意布局、色调处理等方面下功夫。避免出现布局雷同、重复无效、设计呆板、缺乏创意的现象。
房地产人员管理计划 篇2
针对20--年工作中存在的不足，为了更好地完成下一年度的工作，我将重点做好以下几个方面：
(一)利用工作之外的时间，多学习房地产相关专业服务知识;
(二)加强对本岗位知识的学习，以便进一步地提高工作效率。
(三)进一步加强部门物资的管理工作;
(四)加强部门：会审文件的跟进力度;
(五)认真制作各类销售报表，仔细核对相关数据，以保证报表的正确率。
(六)更深入了解公司的发展历史与企业文化，使自己更好地融入公司这个大家庭;
(七)加强与同事之间的沟通，以利于工作的更高效开展。
以上是本人20--年度的工作总结与20--年度的工作计划。
房地产人员管理计划 篇3
每一个月都有每一个月的销售任务，其实从事房地产工作至今，我也逐渐的明白，或许每一个月份都应该订立一个新的目标，我们可以根据前一个月的表现，对下一个月的工作进行调整，并且加以改善其中的不足，让新的一月有一个新的生机，因此我做了下一个月十月份的工作计划：
一、提高自己的销售技巧、谈判能力
从事一名房地产销售至今，有很多部分其实我都是有所进步的，销售的确是一份很锻炼人的工作，不管是在工作技巧还是个人表达方面，都是有重大提升的。过去九月份的工作提醒了我几个点，首先在下一个月里，我要提高自己的销售技巧，虽然自己有了几年的销售经验，但是现在我缺乏的仍有技巧这一方面，以及自己的谈判能力，也就是表达能力，都是应该提高的。平时多去实践，跟随更加优秀的同事进行学习，提高技巧的把握，提升个人综合能力。
二、把握好工作效率，提高工作积极度
在这份房地产工作上，有时候出去跑一两趟，这一天就差不多结束了。有时候情况好，这一天的收获还算不错，有时候情况不好，那么这一天就是白费的。不仅累着了自己，反而还一无所获。所以说十月份还是要把工作效率提升上去，只要效率上去了，工作的积极度也会增加。所以效率这个问题也就决定了很大一部分的发展，我认为我们每个人都应该是要去注意的和改善的。今后我也会把工作效率想办法提升上去，保持一个好的、积极地态度进行学习。
三、积极配合同事，做好服务工作
房地产销售是很苦的，平时有时候加班到凌晨，陪着客户去看房子东奔西走，有时候还没有办法得到任何回报。在这个过程当中，同事之间多加帮扶会让我们更好的走下去。平时一般两个人左右陪同客户去看房的胜率是高一些的。所以同事之间的配合以及合作是非常重要的。一个小的集体总会有能量一些，我们个人的自信也会更高，在谈判和服务的时候，我们的自信力也会更强，更容易让对方信服和放心。
十月份可能会迎来一些新的挑战，但是我觉得，只要我们自己有了信心，接下来的一切都将不成问题，我相信我会把这份工作达到一个新的高度，取得一个更好的业绩，去证明自己的努力和决心。
房地产人员管理计划 篇4
一、市场分析与定位
1.市场调研：分析当前房地产市场趋势，包括政策环境、竞争对手、目标客户群体需求等。
2.项目定位：基于市场调研结果，明确项目定位（如高端住宅、商业地产、文化旅游地产等），制定差异化竞争优势策略。
二、产品开发与设计
1.概念设计：根据项目定位，提出初步的设计理念与方案。
2.规划设计：完成项目的总体规划设计，包括建筑布局、景观规划、交通流线等。
3.施工图设计：细化设计方案，绘制详细的施工图纸，确保施工顺利进行。
4.材料选型与成本控制：在保证质量的前提下，合理选用建筑材料，控制项目成本。
三、营销推广计划
1.品牌塑造：通过线上线下渠道，提升项目品牌形象，增强市场认知度。
2.营销策略制定：根据目标客户群体特点，制定针对性的营销策略，包括广告宣传、活动策划、渠道拓展等。
3.销售团队建设：组建专业的销售团队，进行销售培训，提升销售能力。
4.销售执行与监控：按计划推进销售工作，定期分析销售数据，及时调整销售策略。
四、施工进度管理
1.施工计划编制：制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务、时间节点及责任分工。
2.现场监督与管理：加强施工现场管理，确保施工安全与质量，及时解决施工中出现的问题。
3.进度控制与调整：定期跟踪施工进度，对比计划与实际差异，采取相应措施进行调整。
五、财务管理与风险控制
1.预算编制与成本控制：编制项目预算，严格控制各项开支，确保项目财务健康。
2.资金筹措与运用：合理规划资金使用，确保项目资金需求得到满足。
3.风险评估与应对：识别项目潜在风险，制定风险应对预案，降低风险对项目的影响。
六、客户服务与后期运营
1.客户服务体系建立：构建完善的客户服务体系，提供优质的售前、售中、售后服务。
2.物业管理与社区营造：选择合适的`物业管理公司，打造和谐、宜居的社区环境。
3.持续运营与升级：根据市场需求变化，对项目进行持续运营与升级，保持项目竞争力。
七、总结与反馈
1.项目总结：项目结束后，进行全面的总结评估，分析得失，积累经验。
2.客户反馈收集：重视客户反馈意见，不断优化产品与服务。
3.团队建设与培训：加强团队建设，提升团队整体素质，为下一个项目做好准备。
房地产人员管理计划 篇5
一、总体目标与战略定位
1.明确年度目标：设定销售额、开发面积、土地储备量、客户满意度等关键业绩指标（KPIs）。
2.市场分析与定位：分析当前房地产市场趋势、竞争对手情况、目标客户群体需求，明确项目市场定位。
3.战略规划：基于市场分析和目标设定，制定公司发展战略，包括产品线规划、区域布局、品牌建设等。
二、项目开发计划
1.项目策划与设计：确定项目选址、用地规划、建筑设计方案、景观设计等，确保符合市场需求和法规要求。
2.施工计划：制定详细的施工进度表，包括各阶段的.时间节点、责任部门、关键任务等，确保项目按时交付。
3.质量控制：建立质量管理体系，对材料采购、施工过程、验收环节等进行严格监控，确保工程质量。
三、销售与市场推广计划
1.销售策略：制定销售定价策略、渠道策略、促销活动等，提高销售效率和客户满意度。
2.市场推广：通过线上线下结合的方式，开展品牌宣传、项目推广、客户活动等，增强市场认知度和品牌影响力。
3.客户关系管理：建立完善的客户档案，提供优质的售前、售中、售后服务，提升客户忠诚度。
四、财务管理计划
1.预算制定：编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保资金合理使用。
2.资金管理：优化资金结构，提高资金使用效率，确保项目资金需求得到满足。
3.风险控制：建立风险预警机制，对财务风险、市场风险等进行有效监控和应对。
五、团队建设与人才培养
1.组织架构优化：根据业务需求调整组织架构，明确各部门职责和协作机制。
2.人才招聘与培训：制定招聘计划，吸引优秀人才加入；开展内部培训，提升员工专业能力和职业素养。
3.激励机制：建立科学的绩效考核体系和激励机制，激发员工积极性和创造力。
六、监督与评估
1.进度监控：定期对项目进展、销售计划、财务状况等进行跟踪和评估，确保各项工作按计划推进。
2.效果评估：对市场推广、销售业绩、客户满意度等关键指标进行定期评估，总结经验教训，优化后续工作。
3.风险应对：根据评估结果及时调整策略，有效应对市场变化、政策调整等带来的风险和挑战。
房地产人员管理计划 篇6
一、市场分析
1.宏观环境分析：
深入研究国家及地方政府的房地产政策，了解政策导向和市场调控方向。
分析国内外经济形势对房地产市场的影响，包括经济增长率、通胀率、利率等因素。
2.市场需求分析：
通过市场调研，了解目标客户群体的购房需求和偏好，包括户型、面积、价格、位置等因素。
分析竞争对手的产品和营销策略，找出市场空白点和差异化竞争优势。
二、项目开发与运营
1.项目开发：
根据市场需求和公司战略，制定项目开发计划，明确项目定位、产品类型、开发周期等。
加强与政府部门、设计机构、施工单位等合作伙伴的沟通与协调，确保项目顺利推进。
2.工程管理：
强化施工管理和质量控制，确保工程质量和安全符合相关标准和规范。
合理安排工程进度和资源配置，确保项目按时交付。
3.营销推广：
制定科学的营销策略和推广计划，包括广告宣传、活动策划、渠道拓展等。
加强与客户的.沟通和互动，提升品牌知名度和美誉度。
三、财务管理
1.预算管理：
制定详细的财务预算计划，包括项目成本、销售收入、利润等指标。
加强成本控制和费用管理，确保财务目标的实现。
2.资金管理：
合理安排资金使用计划，确保项目开发的资金需求得到满足。
加强资金回笼管理，提高资金使用效率。
四、团队建设与人才培养
1.团队建设：
打造高效、专业的团队，明确团队成员的职责和分工。
加强团队协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。
2.人才培养：
制定人才培养计划，包括专业技能培训、领导力提升等。
鼓励员工参与行业交流和学习，提升整体业务水平。
五、风险管理与合规经营
1.风险管理：
建立健全风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
加强风险预警和应对机制建设，确保公司稳健运营。
2.合规经营：
加强对政策法规的学习和研究，确保公司合规运营。
完善公司内控体系，规范公司运作流程。
六、工作计划实施与监控
1.计划分解：
将年度工作计划分解为季度、月度乃至周度的工作计划，明确具体任务和责任人。
2.执行与监控：
加强工作计划的执行力度和监控力度，确保各项工作按计划推进。
定期对工作计划进行评估和调整，及时纠正偏差和问题。
七、总结与展望
1.年度总结：
对全年工作进行总结和反思，提炼经验和教训。
对优秀员工和团队进行表彰和奖励。
2.未来展望：
根据市场变化和公司战略调整工作计划。
加强与合作伙伴和客户的沟通与合作，共同推动房地产市场健康发展。
房地产人员管理计划 篇7
20xx是我们每个人全新的出发，也是这条奋斗路上一段充满好奇和向往的旅程，因此接下来的时光我们不仅要努力，也要懂得在努力中享受生活。岁月很匆忙，而我也该为接下来的岁月做一次计划了。以下是我对20xx一年的个人计划，如果有哪里不妥当的地方，还请领导可以指正。
一、做好本职工作
自从我步入这个岗位以来，我一直都非常的谨慎，细心。我是一个比较喜欢抓细节的人，就像是一种强迫症一样，如果细节没有做好，我整个人也会觉得有些不舒服，甚至是有些反感自己的这个行为。对待今后的工作，我是一定会继续保持着这样的状态进行工作的，细节是一件很重要的事情，很多漏洞的产生往往就出现在细节这个点上。如果我们细节没有做好，也许就会发生一系列的“病变”，不仅把自己拖入泥潭之中，更是没有办法对这份工作负责。所以未来的第一个要求就是要做好自己的本职工作，好好协助经理，把工作更好的进行下去。
二、提升个人能力
在经理助理这个岗位上我时常会觉得有一些自卑，自己进入这份岗位也不是很久，很多地方都有一些缺乏，所以我也只能慢慢的学习，慢慢的去改进。未来的第二步就是要提升自己的能力，让自己能够在自己擅长的领域里将自己的能力发挥到极致。这样才不会辜负自己长期的努力坚持，也不会辜负领导以及同事对我寄予的希望。在一份岗位上，想要有所进步，学习是无法避免的，我会在将来的时间里更加勤快的学习，努力的提升自己的个人能力，尽量将自己这份工作做到完美。
三、保持良好状态
时间是一件难以琢磨的事情，有时候很快，有时候很慢。接下来的一年看似漫长，其实它也非常的短暂，在我们日常的工作当中，时间概念是一件很重要的事情，我们应该抓紧对时间的利用，不去浪费精力，用最好的状态去承担这份工作。我们才会逐渐更加的轻松一些。工作也会逐渐变得更好一些了。所以不管以后怎样，我想我都会每日提醒自己保持清醒且理智的状态，从容的面对工作当中的每一件事情，想自己树立的目标不断的前行。未来一年已经抵达眼前，我也会好好做个准备，收拾好行囊，就立即出发！
房地产人员管理计划 篇8
展望20xx年是充满机遇和挑战的一年，根据县的实际情况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司在县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《某某》迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此，公司经慎重讨论，特提出20xx年工作计划如下：
一、配合当地政府和相关职能部门促进某某路的拆建工作，在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。
既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在某某年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。
二、工程进度计划及投资计划：
计划在某某年12月份全部竣工。争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。某某年项目总投资约某某万元。
三、销售和效益指标。
根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下，随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积某某平方米，总户数套，计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约万元。
四、质量安全和服务计划实施
某某年元月末，随着号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主乔迁《某某》一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到100%，把安全作为头等大事;把七分安全，三分生产的理念贯彻始终，把服务理念贯彻最佳常态。
在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取完成公司计划的全年各项目标工作任务。
房地产人员管理计划 篇9
1.岗位规范
第一条严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款100元。公司实行无责任底薪制月薪1500元，每月初10号发上月工资。
第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇有工作部署应立即行动。
第三条工作中对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵，每个月最低业务不得少于4单。提成从第五单开始算，每单业务提成为该单中介费的10%。
第四条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。员工不得私下与房东或房客进行交易，违规者一经查实扣除当月工资。
第五条不得无故迟到矿工，迟到半小时以上按旷工处理，旷工1天扣发两天工资。请假一天扣当天工资。
第六条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。
第七条搜房帮等网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚100元。
第八条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私自走单、飞单，如有违规者，扣当月底薪，并以开除处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。
第九条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚200元，如再次违反，则处罚500元，并以开除处理。
第十条洽谈室内应保持安静清洁，洽谈完毕后，应立即整理。
第十一条店面玻璃门内侧为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十二条在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。
第十三条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。并考虑好第二天的任务，记录在本子上。
2.办公用品和文件的保管
第十四条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能自己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。违反本条规定者，每次处罚50元。
3.形象规范
第十五条在上班时着装要得体、正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。
第十六条衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露，并做到袖口和裤脚，鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净。
第十七条仪容自然、大方、端庄，头发梳理整齐。男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，嘴上不留胡须。女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。颜面和手臂保持清洁。
第十八条举止文雅、礼貌，精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状；保持微笑，不左顾右盼；坐姿良好，不翘二郎腿，不抖动腿；站姿端正。抬头、挺胸、收腹、走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。
4.语言规范
第十九条与他人交谈，要专心致志，面带微笑，语气亲切、诚恳、谦虚，语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。提倡讲普通话。要根据情况介绍自己的简历，再用双手递接名片，看名片时要确定姓名，并确定姓名的正确读法。
第二十条不要随意打断别人的话。尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流效果。
第二十一条尽量使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。严禁说脏话、忌语。
5.安全卫生环境
第二十二条在所有工作岗位上都要营造安全的环境。提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。下班后锁好店门，如发生未锁门造成财产的丢失，锁门的员工负有赔偿责任。
第二十三条员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。养成良好的卫生习惯，办公区域内禁止随地吐痰、不乱丢垃圾，违者发现一次处罚30元。
房地产人员管理计划 篇10
一、纪律：
为了实现人性化的管理，和工作的规范化、系统化，为了能够让同事更好的从事业务工作，制定规章制度如下：
1、考勤制度：
春季：上午：8：00——12：00下午：2：30——6：00
秋季：上午：8：30——12：00下午：2：00——6：00
（值班人员必须在上午提前10分钟到达公司打扫卫生，且中午在公司值班）
A、本公司目前实行软件打卡制度，目的是为了让同事们能够自觉的遵守公司的管理制度，每周六开部门会议，月底公司开总结会议，并且做好会议记录。
B、病假、事假都可以提前一天直接向你们的直接上级请假，每个人在每个月休息4天，在没有迟到、早退不超过三次，且休息时间没有超过2天的同事，给予全勤奖50元。
2、业务工作：
A、每个同事应对所有的盘源信息情况有大致的了解，有客户驻足宣传单时，应及时、主动、热情出门接待。
B、进门客户要起立接待，以示礼貌，之后请客户坐下洽谈，并给予倒杯水，客户离开时应送客户出门。
C、大家平时应积极、主动、及时地跟进盘源和客户，不错过任何的成交机会。
D、看房时一定要铭记签看房承诺书。
E、同事们团结互助，积极合作，树立良好职业道德，不争抢同事的盘源，客户。严禁走私单，否则严重处分。
F、任何员工都没有为客户或业主佣金打折的权限，如有必要的，须经理批准。
3、工作纪律：
A、上班时请穿工作服，每个星期允许星期五可以不要穿工作服。上班时间尽量少上房地产方面以外网络，工作中私人电话不得超过10分钟。大家所有的物品及时放入各人抽屉柜子里，注意台面整洁，不得随意堆放人个资料及其它杂物。
B、严格遵守外出登记制度，不得私自收取租房佣金。
C、大家应在电脑上如实登记客户资料，泄露客户、业主资料及有关个人资料者，情节严重者给予开除。
D、如有客户或者业主投诉的，扣发当月佣金提成的`5%，泄露公司业务秘密，给公司造成损失的，扣发当月业绩提成的5%，打架，公然侮辱上司、同仁，业主或客户的不当行为，扣发当月业绩5%，以上情节严重者，给予开除。
E、员工离职解聘前由分店经理检查该员工电脑登记情况，若有不实之处，必须添补，若不执行，扣发工资，离职书如果不批准，则不能离职。自动离职者，公司不发放工资。
二、薪金、奖金、佣金的发放
1、发薪日期为月的10号
2、佣金结算日为每月底，发放日期为次月20日。
3、对于无故离职者公司有权扣发工资及提成。
4、业务员在本公司中每月前三名分别奖励人民币200元、100元、50元；在每季度中前三名分别奖励300元、200元、100元。
三、福利制度：
入职15天公司制作工作服（做满一年公司报账），入职三个月公司给予买社保。
社保方案（单位：工龄）：
三个月至一年：公司出8%，员工出20%。
一年至两年：公司与个人平分出。
两年以上：公司出20%，个人出8%。
四、业务考核：
1、盘源：售盘源3个/周，少一个扣罚5元/个。
2、跟进：每天5条，少一条扣罚2元/条。
3、信息发布：每天5条，少一条扣罚2元/条。
房地产人员管理计划 篇11
1、每天准时到公司（早上：8.20上班，中午11.50—1.00休息时间，下午5.40下班）
2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。
3、打开电脑，随时查阅公司"新间公告"、"员工论坛"等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。
4、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘，增加成交量进而增加业绩(及分类广告).
5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌.
6、每天必须认真按质清洗十五个盘源.清洗任何盘源必须与业主彻底交流，了解真实情况.
7、洗盘过程中，了解业主有换楼的需要。在业主未出售前，先行约业主看房（每周至少一个）。
8、下决定每天找寻一个新客户（暂时未需要，但半年内会买的客户）
9、尝试考核本身对买卖过程中，税费及各项手续费的计算方法。
10、每天必须尽量保证带两个客户看房。
11、每天必须即时跟进自己客户及每天洗十个公客。
12、主动到公交站或盘源不足的指定目标派发宣传单张，争取客源及盘源。
13、自行辑录五个楼盘，不停寻找客户作配对，机会自然大增
14、跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的"客户回访"工作。
15、跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）
16、有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。
17、自己洗盘时认为和自己沟通比较好的业主多联系，加深感情争取控盘（签独家委托）
18、晚上是联络客户与业主最佳时间，坚持在8-9点间跟客户、业主沟通。
19、业务员应多了解本市及国内房地产之要闻，令本身在这方面的知识增加，从而在与业主及客户交谈的时更有内容，塑造"专家"形像。
20、谈判过程中，遇上挫折，是平常不过之事，并要将问题症结之所在记下，不要重犯。
21、工作总结（看房总结经验），准备第二天工作计划（客与业主需联系）
22、心动不如行动，心勤不如手勤，主动出击，才能争取入息。