制定工作计划能提升工作效率，增强执行力，减少失误。完成每个环节后，可以对比计划与目标，及时发现并改进工作中的不足。以下是生产部的月度工作计划和目标，期望对大家有所帮助。
生产部月度工作计划和目标 篇1
一、工作目标
提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，将生产效率提高15%。
降低生产成本：通过精细化管理，控制原材料消耗和能源消耗，将生产成本降低10%。
提升产品质量：加强质量监控，确保产品合格率达到99%以上，减少客户投诉。
二、工作计划
1、流程优化
对现有生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施。
引入先进的生产管理理念和技术，如精益生产、六西格玛等，提高生产效率和产品质量。
2、成本控制
建立严格的`原材料采购和库存管理制度，确保原材料的质量和供应及时性。
加强对能源消耗的管理，推广节能技术和设备，降低能源消耗。
3、质量管理
完善质量管理体系，加强对生产过程的监控和检测，确保产品质量符合客户要求。
定期开展质量培训活动，提高员工的质量意识和操作技能。
4、团队建设
加强生产部团队建设，提高员工的凝聚力和执行力。
定期开展技能培训和交流活动，提升员工的专业技能和综合素质。
三、保障措施
加强领导：成立生产部工作领导小组，负责统筹协调各项工作的推进。
明确责任：将各项工作任务分解到具体岗位和个人，明确责任人和完成时限。
监督检查：建立监督检查机制，定期对各项工作进展情况进行检查和评估，确保各项工作按计划推进。
生产部月度工作计划和目标 篇2
一、工作目标
提高准时交货率：通过优化生产计划，提高准时交货率至98%以上。
增强客户满意度：加强与客户沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度至95%以上。
培养团队精神：加强团队建设，提高员工之间的协作能力和凝聚力。
二、工作计划
第一季度
对历史订单数据进行分析，找出影响准时交货的关键因素，制定改进措施。
建立客户反馈机制，定期收集客户意见和建议，及时解决客户问题。
组织团队建设活动，增强员工之间的'沟通和协作能力。
第二季度
实施改进措施，跟踪效果，及时调整生产计划。
加强与生产、销售等部门的沟通协作，确保生产与销售的无缝对接。
开展员工技能培训和职业发展规划活动，提高员工的工作能力和职业发展意识。
第三季度
对准时交货率进行持续监控和分析，确保达到目标值。
定期召开客户满意度调查会议，分析客户反馈数据，制定改进措施。
加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
第四季度
总结全年工作，评估各项指标的完成情况。
对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
制定下一年度的工作计划和目标，明确工作重点和方向。
生产部月度工作计划和目标 篇3
为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划：
在本月至少完成300~500套GL240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有：
1. 检验生产线的运行状况，掌握实际产能，为下一步的工作计划提供可靠的数据依据。
2. 在实操中培训现有操作工的，以实际状况来提升操作工的操作技能，以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰，挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。
3. 检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要，对不理想(设计或者制造达不到使用要求)的工装及时修整。
4. 检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。
5. 检验仓储、采购物料的配套情况。
为了达成三月份的工作计划，现要求公司：
1. 采购部在本月15号前到达GL240成套物料至少300套。
2. 技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态，本月12号前到位。
生产部月度工作计划和目标 篇4
我工厂在四月的的规划安排如下：
一、牢记安全管理职责
作为班组安全生产的第一责任人，对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生产。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将工厂的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
生产部月度工作计划和目标 篇5
1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上；三级企业施工现场优良率达到20%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到100%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作：
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作 《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制
企业安全生产责任制的建立和实施是XX年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度
XX年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，XX年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法
拟于XX年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。