时间如白驹过隙，大家对即将到来的工作生活充满期待。如何撰写实用的工作计划，避免流于形式呢？以下是小编整理的仓库月度工作计划及实施跟进表，希望对大家有所帮助。
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇1
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表。
仓储业务主要包括：
一、收货
点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。
二、送检
对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。
三、保管
做好防火、防水，质量、日盘点。
四、发货
根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇2
为了更好地完成20xx年电子商务各项销售目标与任务。结合电商仓库当前的实际情况，对于20xx年仓库的工作计划规划如下：
一．OS订单发货处理：
（1）WE订单发货为主
（2）UIP订单发货
（3）确保订单发货的及时性与准确性。
二．OS订单退换货：
（1）退换货流程的规范化
（2）退换货处理的及时性。
三．仓库库位整理的规范化：
（1）仓库ERP系统进销存数据处理的及时性，准确性
（2）确保库存的准确率：99.5%，每月的10日确定为仓库盘点时间.
（3）OS订单发货库位与代理商大货库位分开储存，另外再增加网上订单活动专区库位，以确保库存的准确性。
（4）UIP与WE各门店调入电商仓库货品的规范性，不符合网上销售条件（脏，乱，差，缺少包装袋或吊牌）的商品一律不准调回，否则原路返回，后果自负！
四．淘宝，官网后台仓库信息管理权限的开通。便于库存同步的及时性，确保库存发货的及时性与准确性。
五．仓库人员配置：由于网上订单与代理商大货的发货与退换货量的增大：仓库人员配备 需在：6人以上支持。
(1)仓库主管：1名：负责仓库内外的沟通协调特别是仓库进出库数据的跟进及发货的准确性，及时性等仓库全面管理工作。
（2）拣货员：2名 ：负责OS订单及网上代理商大货订单的拣货工作。
（3）发货员：1名：负责OS订单及代理商大货订单的发货及入库扫描工作等
（4）打包员：1名：负责仓库出库商品的封包等工作
（5）检验员：2名：负责仓库商品进出库的检验包装袋更换工作等
（6）统计员：1名 负责仓库ERP系统，OS库存系统，淘宝库存系统商品数据的进销存及更新管理统计，月度仓库盘点数据,UIP，WE大货的退货数据，OS订单退换货操作等库存统计工作等。
六．合作快递公司优化处理：
（1)WE品牌的高档性价格相对UIP高一些，OS订单发货推荐以顺丰速递为主。
（2）其他快递：申通，中通，CCES快递公司做后备力量。
（3）普通快递不到达的地区统一使用：EMS（易邮宝）。从而提升淘宝发货及时性的好评率。
七．仓库管理成果目标：
（1）确保库存的准确性
（2）确保发货的及时性
（3）确保仓库管理的规范性：各库位明确划分，提高拣货效率。
（4）5S管理：把电商仓库建设成星级仓库（20xx年物流部评比）
（5）把电商仓库建设成优衣派仓库的典范，示范仓库为奋斗目标！
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇3
20xx年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：
1. 仓库要做到定期或不定期的盘点。
2. 做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。
3. 准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。
4. 物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。
5. 采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。
6. 对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
7. 加强物料控制工作，提升物料管理水平。
8. 完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。
9. 与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
10. 仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
11. 物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
12. 注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。
以上就是我在20xx年里的工作计划，如有遗漏欢迎领导同事们指正。
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇4
一、仓库实施备料制
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。
二、解决仓库库存准确率长期低下的问题
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三、完善仓库的单据，报表管理
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。
四、完善三包件的管理
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。
五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制
为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七、加强物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇5
我很荣幸加入公司，如今我到公司也已经一年了。如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“管材、管库、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃。
所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
20xx年仓库主管工作计划如下：
1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4、合理做好产成及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
5、配合主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态
8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
9、配合好销售发货。当接到销售的订货清单，认真做好备货工作，如要及时给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重的还是清闲都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发光发热!
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇6
一、工作目标
库存管理：确保库存数据准确率达到99%以上，减少因数据错误导致的发货延误或库存积压。
收发效率：提升货物收发效率，将平均收发时间缩短至[具体时间，如“2小时内”]，提高客户满意度。
仓储安全：加强仓库安全管理，确保无安全事故发生，包括火灾、盗窃、货物损坏等。
成本控制：优化仓储流程，减少不必要的损耗和浪费，将仓储成本控制在预算范围内。
二、具体任务及措施
库存管理
每日进行库存盘点，及时核对系统数据与实物数量，发现差异立即查找原因并调整。
实施动态库存监控，根据销售预测和库存周转率，合理安排采购和补货计划。
定期清理过期、滞销或损坏的货物，进行妥善处理，避免占用库存空间。
收发效率
优化货物收发流程，明确各环节的责任人和时间节点，确保流程顺畅。
引入或升级仓储管理系统，提高信息化水平，实现货物快速定位和追踪。
加强员工培训，提高操作技能和服务意识，确保快速准确地完成收发任务。
仓储安全
定期检查仓库的'消防设施、监控系统和安全通道，确保其正常运行和畅通无阻。
严格执行仓库安全管理制度，包括货物堆放规范、用电安全、防火防盗等措施。
组织员工参加安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
成本控制
合理安排仓储空间，提高空间利用率，减少不必要的租赁成本。
优化包装材料的使用，减少浪费，降低包装成本。
加强与供应商的沟通与合作，争取更优惠的采购价格和更高效的物流服务。
三、时间安排
20xx年xx月xx日：完成库存盘点和差异调整。
20xx年xx月xx日：优化货物收发流程，并进行员工培训。
20xx年xx月xx日：检查仓库安全设施，组织安全培训和演练。
20xx年xx月xx日：实施动态库存监控，优化仓储空间利用，控制成本。
四、监督与评估
每周召开仓库工作会议，总结本周工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
每月对仓库工作进行全面评估，包括库存准确率、收发效率、仓储安全和成本控制等方面，根据评估结果调整工作计划和措施。
五、注意事项
在执行计划过程中，要密切关注市场动态和公司业务需求的变化，及时调整工作计划。
加强与部门内外的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
注重员工激励和团队建设，营造良好的工作氛围。
以上是一个仓库月度工作计划的示例，您可以根据实际情况进行调整和完善。
仓库月度工作计划及实施跟进表 篇7
一、工作目标
提升库存准确率：确保库存数据与实际库存保持一致，准确率提升至99%以上。
优化收发流程：缩短货物收发时间，提高客户满意度，平均收发时间缩短至2小时内。
加强安全管理：确保仓库无安全事故，包括火灾、盗窃、货物损坏等，保障人员和财产安全。
成本控制：通过优化仓储作业，减少损耗和浪费，将仓储成本控制在预算范围内。
二、具体任务及措施
库存管理
每日盘点：每天对仓库进行实物盘点，与系统数据核对，发现差异及时更正。
库存预警：设置库存预警系统，当库存低于安全库存时，自动提醒补货。
过期与滞销处理：每月清理过期和滞销货物，提出处理建议，如促销、退货或报废。
收发流程优化
流程标准化：制定并优化收发货流程，确保每一步操作都有明确的指导和标准。
培训提升：对仓库人员进行定期培训，提升操作技能和效率。
技术应用：引入或升级仓储管理系统，提高自动化和智能化水平。
安全管理
日常检查：每日对仓库进行安全检查，包括消防设施、监控设备、电线电路等。
应急预案：制定并演练应急预案，如火灾、盗窃等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
安全培训：每月对仓库人员进行安全培训，提高安全意识。
成本控制
损耗管理：对货物损耗进行记录和分析，找出原因并采取措施减少损耗。
能耗管理：优化仓库照明、空调等设备的使用，减少能耗。
资源利用：提高仓库空间利用率，合理规划货物摆放，减少不必要的.库存空间。
三、时间安排
第一周：完成库存盘点和差异调整，制定过期与滞销货物处理方案。
第二周：优化收发流程，进行人员培训，引入或升级仓储管理系统。
第三周：进行日常安全检查，制定并演练应急预案，进行安全培训。
第四周：分析损耗和能耗数据，采取措施减少损耗和能耗，优化仓库空间利用。
四、监督与评估
定期检查：每周对各项任务执行情况进行检查，确保按计划推进。
绩效评估：每月对仓库人员进行绩效评估，根据工作表现给予奖励或提出改进建议。
反馈调整：根据工作进展和反馈，及时调整工作计划和措施。