目标管理是一种现代化的管理方式，强调目标导向、以人为本和成果为标准。它旨在通过清晰的目标设定和执行，帮助组织与个人实现最佳绩效。以下是精选的12篇目标责任书内容，欢迎阅读，希望大家喜欢。
目标责任书内容包括 篇1
为实现安全生产、优质供水、优良服务的企业宗旨，圆满完成20XX年安全生产工作任务，公司根据《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律法规，由公司负责人与xx水厂厂长签定《20XX年安全生产目标管理责任书》，具体目标及责任如下：
具体目标
1、出厂水质合格率在99.5%以上；
2、供水构筑物无隐患运行，在运设备完好率100%；
3、在装设备检修及时率100%；
4、单井、加压站安全运行，无事故；
5、按时巡检供电线路及高压设施，无人为破坏，安全保障无事故；
6、二氧化氯制水消毒过程无泄漏，未造成社会影响及环境污染；
7、车辆完好率100%；
8、消防设施完好率100%；
9、作业人员持证上岗率100%；
10、作业人员劳动保护合格率100%；
11、各类责任事故发生频率为零；
12、工伤发生频率控制在3‰以内。
以上目标为一票否决指标，有一项不合格者为不合格单位。
工作内容
1、厂长负责本辖区内的安全生产工作，负责贯彻落实国家有关政策、法规和规定，执行公司的有关政策，组织和领导本水厂职工搞好安全生产和相关工作。
2、认真执行公司各级专业计划，确保设备、设施处于良好的运行状态。同时，要执行每小时巡视、日检、周检、月检等制度，随时掌握设备的运行状况，及时发现问题，消除隐患。
3、工作中水厂要与相关职能处室勤沟通，一切从公司安全生产工作大局出发，主动接受相关处室的督导检查，保障水厂安全生产工作的顺利开展。
4、发现较大事故隐患或各类工伤事故后，及时采取应急措施，在24小时内上报公司领导和相关部门，把损失降到最低。
5、水厂要抓好安全生产教育工作，通过各种渠道向职工进行宣教，使职工时刻树立安全意识，做到警钟长鸣，长抓不懈。
责任与追究
1、xx水厂厂长为本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作负全责。
2、水厂每月向综合考评组汇报本月安全生产情况，每季度对安全生产工作情况进行总结。年终，将本年度安全生产情况以书面形式上报公司安监处，由安监处汇同有关部门对各水厂工作情况进行考核。考核结果分“优秀、良好、不合格”三个等级。“优秀”的公司奖励人民币5000元；“良好”的公司奖励人民币3000元。所得奖金由单位责任人（责任人除外）奖励先进班组及管理人员。考核结果为“不合格”者罚人民币5000元，40%由单位责任人承担，20%其他管理人员承担，40%由直接责任人承担。
3、对年内考核不合格的水厂，取消该水厂、厂长及直接责任人的年终评先资格，并视情节轻重根据《公司职工处分处罚制度》给予相应处分或处罚。
以上责任状一式二份，公司主要责任人、xx厂厂长各一份。
公司主要负责人签字：
水厂厂长签字：
日期：
目标责任书内容包括 篇2
为了加强学校教师队伍建设，塑造教师良好的形象；为了完成教育教学管理工作和安全工作，全面提高教育教学质量，学校同全体教师签订目标责任书。内容如下：
一、师德师风目标责任
1、全面贯彻党的教育方针，爱护学生，全面关心学生思想、学习、生活、健康。尊重每个学生的人格，坚持正面教育，严禁体罚与变相体罚学生，或讥讽、歧视、侮辱学生。
2、关心学校，处处维护学校集体荣誉，事事为学校着想，爱护公物，关心学校一草一木。认真工作，勇挑工作重担，努力完成本职工作。不在工作时间内从事与教育教学无关的活动，不无故旷课、迟到、早退、缺课、擅自调课或请人代课。不在课堂上抽烟和使用通讯工具。
3、加强自身修养，说话和气，以礼待人，尊重别人，言行举止文明，衣着整洁，大方热情接待家长来访。在思想境界、文化修养、道德情操方面言传身教，为人师表，凡要求学生做到的，自己首先做好，事事处处做学生表率。
二、教育教学教研目标责任
1、完成各种计划、总结及学校安排的资料、表册的上交整理工作；保质保量认真完成各项工作，力求有过程、有成效。
2、开全课程、上足课时；严格按课程表规定的课程上课，不得擅自改变课程设置或课程内容；
3、立足课堂，加强课堂教学研究，规范自身课堂教学行为，努力提高课堂教学效率；
4、按要求超周备课，按学科特点及教研组要求完成作业量；
5、积极参加学校安排的教育教学活动。按时按要求参加校内外各种教育活动和教研活动；
6、认真参加课题研究，做到计划、开题、过程资料、经验交流、结题、推广，资料完整；
7、全面提高教学质量，参加学校组织的学科测评或相关评比。
三、安全工作目标责任
1、主动学习，学习贯彻国家有关安全的法律法规，增强安全意识；
2、注重教育，经常对学生进行安全教育，增强学生的安全防范意识和自护自救能力。
3、坚守岗位，对自己教学活动范围的学生的安全全面负责。
4、加强值班教师为安全工作的第一责任人，要切实履行好岗位职责，发现学生进行不安全活动及不良情绪，要及时进行制止和教育。
四、教学质量目标责任
1、教学成绩定量目标：根据上学年各年级综合成绩制定。本学年各项目标任务务必上升15%，努力消除不达标现象。
2、教学成绩名次目标：教学成绩在全县的质检中，单科成绩不低于同组第7名。在全县的质量监测中，单科成绩不低于第15名。
五、特别说明：
凡具有以下行为之一者，本学年目标责任考核为不合格。
（1）拒不服从学校工作安排的。
（2）严重违反学校教师办公制度的（未办理手续擅自离岗，上网做与工作无关的事，串办公室闲聊）。
（3）玩忽职守，出现安全事故，造成较大影响的。
（4）向学生家长索要财物，私自为学生征订教辅，有悖师德的。
（5）体罚或变相体罚学生、侮辱、讽刺、挖苦学生，强迫学生转学或退学，造成重大社会影响的。
（6）与同事不能友好相处，工作时间严重失态，背后非议他人，造谣中伤，造成恶劣影响的。
（7）无理取闹，与学生家长、社群发生争端，造成恶劣影响的。
（8）教学态度不端正，能虚作假，质量检测中出现严重违规违纪现象。
（9）教学成绩下滑，不能完成教学质量目标的80%。
六、说明：
1、本责任书由教师与学校签订，一学年一签订，一式两份，各执一份。自签订之日起实行。
2、在实施过程中出现争议，由学校校委会负责解释和裁决。
校长（签字）：
教师（签字）：
日期：
目标责任书内容包括 篇3
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产主体责任，保障企业员工生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX省安全生产条例》等有关法律法规的规定，本企业特制定此安全生产目标管理责任书。
一、企业安全生产主体责任
本企业充分认识到安全生产工作的重要性和紧迫性，坚决贯彻执行国家及地方安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，确保安全生产责任制层层落实，从源头上预防和减少生产安全事故的发生。
二、企业安全生产管理
1. 建立健全安全生产管理机构，明确各级安全生产管理人员职责，确保安全生产工作有序开展。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3. 严格执行安全生产标准和操作规程，加强现场安全管理，及时发现和消除事故隐患。
4. 建立健全事故报告、调查和处理制度，及时报告和处理生产安全事故，防止事故扩大和重复发生。
三、企业安全生产投入
本企业将安全生产投入纳入企业年度预算，确保安全生产所需资金、设备、技术和人员得到及时投入，保障安全生产工作的顺利开展。
四、企业安全生产监督与考核
本企业将建立健全安全生产监督和考核机制，定期对安全生产工作进行检查、评估和考核，及时发现和整改安全生产工作中存在的问题和不足。
五、企业安全生产责任追究
本企业将严格按照国家及地方安全生产法律法规的要求，对安全生产工作中发生的违法违规行为进行严肃处理，对造成生产安全事故的责任人依法追究法律责任。
六、企业安全生产宣传与教育
本企业将积极开展安全生产宣传和教育活动，普及安全生产知识，提高员工的安全意识和自我保护能力，营造浓厚的安全生产氛围。
本企业郑重承诺，将严格按照本责任书的要求，认真履行企业安全生产主体责任，切实保障员工生命安全和身体健康，为企业的可持续发展和社会稳定作出积极贡献。
企业名称（盖章）：________________
法定代表人（签字）：________________
签订日期：____年____月____日
目标责任书内容包括 篇4
甲方：XX有限公司(以下简称公司)
乙方：XX项目经理(以下简称乙方)
为了加强工程项目管理，使公司承揽的项目施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任XX为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设单位：
4、工程内容：
二、工程工期、质量、安全管理目标
1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和
公司要求的形象进度。
2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
4、工程创优目标：
5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
三、项目经理部组成及职责
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
1、项目经理的职责：
(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。
(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI覆盖，加强项目精神文明建设。
2、项目经理的权限
(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。
(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。
(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的`建议权；有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权；有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。
(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，
经公司批准后自主执行。
(5)公司总经理授予的其他权利。
四、风险抵押金
1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金X万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
五、项目经营目标及考核办法
1、利润目标
以中标主合同价的X%计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为X元，暂定上缴公司管理费为：大写X元，小写(￥X元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。
建设单位对项目部发放的各项单项奖金按X%上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。
为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的X%(其中招待费控制指标为结算产值的X‰)，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除X%的所得税上缴公司管理费。
2、成本目标
本工程项目成本目标为：大写X元(小写￥X元)，成本目标包含：
(1)完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。
(2)前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。
(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。
(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等；
3、完成利润目标考核
(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的X%给予项目奖励。
(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的X%由项目部根据完成利润目标
(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%；项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。
4、拓展营业指标
积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。
六、项目管理目标及考核办法
1项目管理目标见项目管理目标一览表
2考核办法详见考核评分表
(1)实现工程质量目标：
工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点；
评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点；
评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点；
(2)主合同变更责任成本的调整
依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价；没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。
七、其他考核
1、业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理；
2、如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚；
3、现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚；
4、其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按2000元/次予以处罚；
5、公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整；
6、出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚；
八、项目财务管理
1、10%的年利率支付资
2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。
九、竣工结算审计
1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。
十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
十一、合同纠纷处理
本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民法院诉讼解决。
十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。
公司：
责任人：
法定代表(或委托代表人)签字：
20XX年X月X日
目标责任书内容包括 篇5
为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。
二、有关质量管理事项：
1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；
2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；
3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；
4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新
设备及更换人员；
5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款；
6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获“长安杯”或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励；
7、特种作业人员须持证上岗；
8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
三、工期目标责任：
1、工程施工合同规定的工期X天；
2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；
3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。
目标责任书内容包括 篇6
为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：
一、目标责任：
1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。
2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。
3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。
4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。
5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。
6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。
7、及时准确的配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。
8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。
二、考核措施：
1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。
2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。
3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励；按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。
山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部
分管领导签字：
负责人签字：
年 月 日
目标责任书内容包括 篇7
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：
(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入；
(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
(3)销售成本：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费)；
(4)管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
(5)销售费用：招待费、佣金；
(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费；
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
(8)税金(按实际发生额)；
(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
xxxx有限公司：
分公司：
总经理：
分公司主任：
日期：
目标责任书内容包括 篇8
为实现xx公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理
加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。
二、加强成本控制
对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。
公司全年总成本率低于xx%。
三、精益管理
对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。
四、VAVE工作
研究和推进VAVE工作，贡献不低于xx万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于xx件。
五、体系管理工作
完成xx体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的文件进行标准化管理。
六、配合公司其他部门做好相关工作
七、完成领导安排的各项临时工作
目标责任书内容包括 篇9
为明确客服部门的工作职责，提高客户服务质量，确保公司业务发展目标的顺利实现，特制定本客服工作目标责任书。客服部门全体成员应严格遵守本责任书的规定，共同推动客服工作的有序进行。
一、工作目标
1. 提高客户满意度：确保客户满意度指数达到XX%以上，通过优化服务流程、提升服务质量，不断满足客户需求。
2. 提高响应速度：实现客户问题平均响应时间不超过XX小时，确保客户问题得到及时、有效的解决。
3. 降低投诉率：将客户投诉率控制在XX%以下，通过加强内部沟通、提高员工素质，减少客户投诉事件的发生。
4. 提升客户忠诚度：通过提供专业的客户服务，增强客户对公司的信任度和忠诚度，提高客户复购率和口碑传播。
二、工作职责
1. 客服部门应建立完善的客户服务体系，包括服务流程、服务标准、服务质量监控等方面，确保客户服务的规范化和高效化。
2. 客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够准确理解客户需求，提供专业、耐心、细致的解答和服务。
3. 客服部门应定期对客户反馈进行汇总和分析，针对问题制定改进措施，不断提升客户服务水平。
4. 客服部门应与其他部门保持密切沟通，确保客户问题的及时解决，提高公司整体运营效率。
三、考核与奖惩
1. 公司将根据客服工作目标完成情况，对客服部门进行定期考核。考核内容包括客户满意度、响应速度、投诉率等指标。
2. 根据考核结果，对表现优秀的客服人员进行表彰和奖励，对未达到工作目标的客服人员进行培训和指导，帮助其提高工作水平。
3. 对于严重违反本责任书规定的客服人员，公司将视情节轻重给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
四、附则
1. 本责任书自签署之日起生效，客服部门全体成员应认真履行本责任书所规定的各项职责和目标。
2. 本责任书一式两份，公司和客服部门各执一份，具有同等法律效力。
3. 本责任书未尽事宜，由公司和客服部门协商解决。
公司代表（签字）：________________
日期：________________
客服部门负责人（签字）：________________
日期：________________
客服部门全体成员（签字）：________________
日期：________________
目标责任书内容包括 篇10
为了提高教学质量，明确教师的工作职责和目标，特制定本教师工作目标责任书。
一、工作目标
1. 教学质量目标：确保所教课程的教学质量，使学生在知识掌握、能力提升和情感态度等方面均取得显著进步。
2. 学生发展目标：关注学生的个性差异，因材施教，帮助学生发掘潜能，培养学生的创新能力和实践能力。
3. 学科建设目标：积极参与学科建设和教研活动，推动教学改革，提高学科的整体水平。
二、工作职责
1. 认真备课：按照教学计划，精心准备教案和教学材料，确保教学内容的科学性、系统性和实用性。
2. 课堂教学：注重激发学生的学习兴趣和积极性，采用多样化的教学方法和手段，提高课堂教学效果。
3. 作业与辅导：合理安排学生的作业量，认真批改作业，及时给予学生反馈和指导；对学习困难的学生进行个别辅导，帮助他们解决学习问题。
4. 家校沟通：积极与家长沟通，了解学生的家庭背景和成长环境，共同关注学生的成长和发展。
三、考核与奖惩
1. 考核：学校将根据教学质量、学生发展成果、学科建设贡献等方面对教师进行综合考核，考核结果将作为教师评优、晋升和奖惩的依据。
2. 奖励：对在教学工作中表现突出的教师，学校将给予表彰和奖励，激励他们继续努力。
3. 惩处：对未能完成教学任务、违反教学规定的教师，学校将视情况给予相应的惩处，严重者将解除聘用合同。
四、附则
1. 本责任书一式两份，学校和教师各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自签订之日起生效，有效期为一学年。如需续签，应提前一个月与学校协商。
通过本教师工作目标责任书的签订，我们明确了教师的工作目标和职责，为教学工作的顺利开展提供了有力保障。让我们携手共进，为提高教学质量、培养优秀人才而努力奋斗！
学校（盖章）：________________
教师（签字）：________________
签订日期：____年__月__日
目标责任书内容包括 篇11
坚持党的领导，落实党中央、国务院关于“切实把社会治安综合治理措施落实到基层，严厉打击危害国家安全和社会治安的刑事犯罪和各种邪恶势力，扫除黄、赌、毒等社会丑恶现象”的指示精神，严格执行社会治安综合治理目标管理责任制，维护社会稳定，确保一方平安，特签订本责任书。
一、目标控制
1、妥善化解各类矛盾纠纷和安全隐患，做到小事不出社，大事不出村。
2、针对人民群众关心的热点、难点问题要及时处理和答复，无非正常上访，实现无集体上访和群体性上访。
3、将治安防范的责任和措施分解到人，治安防范有力，不发生影响特别大的恶性案件。交通、火灾、安全生产事故比上年下降，不发生重大的安全事故。
4、扎实抓好平安创建工作，确保各项措施落实到位，不断巩固平安创建的工作成果。
二、工作职责
1、按照属地管理“谁主管谁负责”的原则，各村支部书记、村主任分别为第一、二责任人，全面负责落实本村社会治安综合治理各项工作。
2、落实稳定责任制，及时排查处理各种矛盾、纠纷及一切不稳定因素，杜绝事件的发生和群体上访。
3、严厉打击各种刑事犯罪活动，及时解决好突出的社会治安问题，有具体的防范网络，有处理突发事件预案，有“处法”措施和方案，各种防范监控措施到位。进一步做好刑释解教人员的安置和重点人员的帮教工作。
4、加强社会治安综合治理宣传，利用各种形式，加大宣传力度，认真搞好“三月宣传月”活动，坚持经常性广播宣传，普及法律知识，弘扬社会正气，打击、杜绝社会丑恶现象的发生。
5、健全社会治安综合治理工作各项，保证该项工作的'必备投入。
三、奖惩规定
1、本责任书所规定的工作目标和工作职责，列入支部、村委的年度工作目标，作为考核其政绩的依据之一。
2、经考核，当年责任目标完成，评选为先进单位和个人的，由党委、政府予以表彰;未完成目标任务的，除综合目标扣分外，予以通报批评;造成严重后果的按有关规定处理。
3、对因工作失职、渎职，导致发生影响当地社会稳定的重大事件的干部，依据安岳县相关文件给予相应的党纪、政纪处分;情节特别严重的，移送司法机关依法处理。
本责任书一式两份，乡党委政府、签订单位各执一份。
责任人：________________
日期：________________年________________月________________日
目标责任书内容包括 篇12
为加强单位环境卫生管理，为全体职工创造一个整洁、优美、舒适的工作生活环境，结合单位实际，特制定如下责任书：
各股室、办公室是环境卫生的责任单位，负责本单位门前楼后及左右两侧的卫生、绿化、美化、看护、秩序等工作，并达到以下标准要求：
1、负责责任区域内地面保洁，及时清除门前、院落等场所垃圾、污物、废弃物、积水、积雪；保持地面无污迹、垃圾、杂物等废弃物品，无积水、积雪。
2、单位产生的.垃圾、污水，要按规定要求进行处理，不得乱倒垃圾，乱泼污水，破坏环境卫生。
3、负责管护好门前责任区域内的树木花草和绿化设施，不得将垃圾、污物倒入绿化带及停车场。
4、负责及时清理责任区域内张贴、喷涂在建筑物、公共设施上的各类广告标语，保持建筑物立面整洁，玻璃墙体明亮，门窗洁净。
5、要认真落实监管责任，加强日常督促检查，确保单位门前责任区域内卫生干净整洁，保持经常。
6、加强职工文明礼仪和日常卫生习惯养成教育，引导干部群众养成文明健康的生活方式，养成良好的生活习惯，讲究卫生、遵守秩序，自觉纠正不文明行为。
xxx
20xx年xx月xx日