在当今人们愈加重视个人素养的背景下，报告已成为一种常见形式，其语言表述具有特殊性。本文整理了9篇精选的销售报告分析结论与建议范文，供大家参考与借鉴，希望对您有所帮助。
销售报告分析结论与建议范文 篇1
本报告旨在对xx玩具公司近期的销售数据进行分析，以了解各类型玩具的销售情况、客户购买行为和市场趋势。通过数据挖掘，为公司的营销策略制定和产品改进提供依据。
一、数据来源与处理
1. 数据来源：本报告所采用的数据来源于公司的销售数据库，包括玩具销售、客户信息、市场调研等多个方面的数据。
2. 数据处理：对原始数据进行清洗、去重、分类等操作，确保数据的准确性和完整性。同时，采用适当的统计分析方法对数据进行处理和分析。
二、销售数据分析
1. 玩具类型销售情况分析
根据销售数据，将各类玩具的销售量、销售额和利润率等指标进行对比分析。从分析结果来看，积木类玩具和卡通形象类玩具在本季度表现较好，而益智类玩具的销售量较低。这可能与市场需求、产品定位以及竞争情况等因素有关。
2. 客户购买行为分析
通过对客户购买行为的分析，了解各年龄段、性别和地区的客户对不同类型玩具的偏好和购买频率。从分析结果来看，3-6岁的儿童是主要消费群体，女性客户占比略高于男性客户，而城市地区的销售量较高。
3. 市场趋势分析
通过分析市场趋势数据，了解市场需求的变化和未来发展。从分析结果来看，智能互动类玩具的市场需求逐渐增加，而传统玩具的市场份额逐渐减少。此外，线上销售渠道逐渐成为主流，线下实体店的销售受到一定冲击。
三、结论与建议
根据以上分析，得出以下结论：
1. 积木类玩具和卡通形象类玩具在本季度表现优秀，应继续保持其市场份额；针对益智类玩具销售量较低的情况，建议加强产品创新和市场营销。
2. 针对不同年龄段、性别和地区的客户群体进行差异化营销，以满足不同客户群体的需求。同时，关注城市地区的市场需求，提高市场份额。
3. 针对市场趋势的变化，调整公司的产品策略和营销策略。例如，加强智能互动类玩具的研发和推广，加大线上销售渠道的投入和建设等。
基于以上结论，提出以下建议：
1. 针对不同类型玩具的销售情况，制定个性化的营销方案。例如，针对积木类玩具和卡通形象类玩具的成功经验进行总结并应用于其他类型玩具；针对益智类玩具的不足之处进行改进和优化。
2. 加强客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。例如，定期与客户进行沟通和交流，了解其需求和反馈；针对不同类型的客户进行分类管理和服务。
3. 紧跟市场趋势的变化，及时调整公司的产品和营销策略。例如，加强市场调研和数据分析的能力，及时掌握市场动态；加强与行业内外的合作和交流，提高公司的竞争力和知名度。
销售报告分析结论与建议范文 篇2
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断地进行销售数据分析，以便更好地了解市场需求和消费者行为，从而制定更有效的营销策略和销售计划。本报告将对公司最近一段时间的销售数据进行分析，以期为企业的销售工作提供有益的指导和建议。
一、销售总体情况分析
1. 销售额
根据最近一段时间的销售数据统计，公司销售额呈现出逐年增长的趋势。20xx年销售额为1000万元，20xx年增长至1200万元，20xx年更是达到了1500万元。这表明公司的销售业绩持续增长，市场表现良好。
2. 销售渠道
公司的销售渠道主要包括线上和线下两种。线上销售主要通过电商平台和官方网站进行，线下销售则通过实体店铺和代理商进行。根据数据分析，线上销售额占比逐渐增加，已经超过了线下销售额的50%。这表明线上销售渠道的重要性不断提升，需要加强线上销售渠道的管理和运营。
3. 销售地区
公司的销售地区主要集中在一、二线城市，其中南方地区的销售额占比较大。而三、四线城市的销售额增长速度较快，市场潜力巨大。因此，需要加强对三、四线城市的市场开拓和销售推广。
二、产品销售情况分析
1. 产品销售额
公司主要产品包括A、B、C三类产品，根据销售数据分析，产品A的销售额最高，占比达到60%，产品B次之，占比为30%，产品C销售额最低，占比为10%。这表明产品A是公司的主打产品，具有较大的市场需求和销售潜力。
2. 产品销售渠道
根据销售数据分析，产品A主要通过线上销售渠道进行销售，产品B和C则主要通过线下销售渠道进行销售。这表明线上销售渠道更适合产品A的销售，需要加强线上渠道的管理和运营，提升产品A的销售额。
3. 产品销售地区
产品A的销售地区主要集中在南方一、二线城市，产品B和C的销售地区则较为分散，涉及到了三、四线城市。这表明产品A在南方地区的市场需求较大，需要加强对南方地区的市场开拓和销售推广。
三、消费者行为分析
1. 消费者购买偏好
根据销售数据分析，消费者对产品A的购买偏好较大，产品B次之，产品C购买偏好较低。这表明消费者更偏爱产品A，对产品A的需求较大，需要加强对产品A的市场推广和销售活动。
2. 消费者购买时间
消费者的购买时间主要集中在双休日和节假日，尤其是在促销活动期间，购买意愿更强。因此，公司可以通过举办促销活动和优惠政策，吸引消费者增加购买欲望，提升销售额。
四、销售策略建议
1. 加强线上销售渠道
随着互联网的发展，线上销售渠道的重要性不断提升，公司需要加强线上销售渠道的管理和运营，提升产品在线上的曝光度和销售额。
2. 加强对三、四线城市的市场开拓
三、四线城市的市场潜力巨大，公司需要加强对这些地区的市场开拓和销售推广，提升产品在这些地区的'销售额。
3. 加强产品A的市场推广
产品A是公司的主打产品，具有较大的市场需求和销售潜力，公司需要加强对产品A的市场推广和销售活动，提升产品A的销售额。
4. 举办促销活动和优惠政策
消费者的购买时间主要集中在双休日和节假日，公司可以通过举办促销活动和优惠政策，吸引消费者增加购买欲望，提升销售额。
五、结论
通过对销售数据的分析，可以得出公司销售业绩持续增长，市场表现良好，但也存在一些问题和挑战。公司需要加强线上销售渠道的管理和运营，加强对三、四线城市的市场开拓，加强产品A的市场推广，举办促销活动和优惠政策，以提升销售额和市场竞争力。希望本报告可以为公司的销售工作提供有益的指导和建议。
销售报告分析结论与建议范文 篇3
本报告旨在对过去一个季度的销售数据进行分析，以了解产品销售情况、客户购买行为以及市场趋势。通过深入挖掘数据背后的规律和趋势，为公司的营销策略制定提供依据。
一、数据来源与处理
1. 数据来源：本报告所采用的数据来源于公司的销售数据库，包括产品销售、客户信息、市场调研等多个方面的数据。
2. 数据处理：对原始数据进行清洗、去重、分类等操作，确保数据的准确性和完整性。同时，采用适当的统计分析方法对数据进行处理和分析。
二、销售数据分析
1. 产品销售情况分析
通过对比不同产品的销售量、销售额和利润率等指标，分析各产品的市场表现和盈利能力。从分析结果来看，产品A和产品B是本季度销售表现最好的产品，而产品C的销售量较低。这可能与市场竞争、产品定位以及客户需求等因素有关。
2. 客户购买行为分析
通过对客户购买行为的分析，了解客户的购买偏好、购买频率和购买量等方面的信息。从分析结果来看，客户群体主要集中在25-45岁之间，其中女性客户占比略高于男性客户。同时，客户购买量与产品价格呈现一定的负相关关系，高价产品的客户购买量相对较少。
3. 市场趋势分析
通过分析市场趋势数据，了解市场需求的变动情况和发展趋势。从分析结果来看，本季度市场需求呈现出以下特点：一是健康环保类产品受到消费者的青睐；二是新产品上市速度加快，市场竞争愈发激烈；三是线上销售渠道逐渐成为主流，线下实体店的销售受到一定冲击。
三、结论与建议
根据以上分析，得出以下结论：
1. 产品A和产品B在本季度表现优秀，应继续保持其市场份额；针对产品C，建议加强市场推广和营销策略的调整，以提高其销售量。
2. 针对不同年龄段和性别群体的客户需求进行差异化营销，以满足不同客户群体的需求。同时，关注高价产品的客户群体，提高其购买量和满意度。
3. 针对市场趋势的变化，调整公司的产品策略和营销策略。例如，加强健康环保类产品的研发和推广，加大线上销售渠道的投入和建设等。
基于以上结论，提出以下建议：
1. 针对不同产品的销售情况，制定个性化的营销方案。例如，针对产品A和产品B的成功经验进行总结并应用于其他产品；针对产品C的不足之处进行改进和优化。
2. 加强客户关系的维护和管理，提高客户满意度和忠诚度。例如，定期与客户进行沟通和交流，了解其需求和反馈；针对不同类型的客户进行分类管理和服务。
3. 紧跟市场趋势的变化，及时调整公司的产品和营销策略。例如，加强市场调研和数据分析的能力，及时掌握市场动态；加强与行业内外的合作和交流，提高公司的竞争力和知名度。
四、总结
本报告通过对销售数据的分析，得出了产品销售情况、客户购买行为以及市场趋势等方面的结论和建议。希望这些结论和建议能为公司的营销策略制定提供有益的参考和帮助。同时，我们也意识到销售数据分析是一个持续的过程，需要不断地进行数据收集、处理和分析，以更好地服务于公司的业务发展。
销售报告分析结论与建议范文 篇4
为了深入了解影响销售人员薪酬因素，20xx年11月30到12月5日，南昌工程学院xx市场营销调查中心对南昌市的部分销售人员进行了一次抽样调查，本次调查主要以访问调查和问卷调查等方法展开，共发放问卷30份，收回29份，有效率达96.6%。
通过本次调查我们了解到影响销售人员薪酬因素主要有三个方面的因素：个体因素，企业因素和社会因素。
一、个体因素的影响
所谓个体因素的影响是指由销售人员个人价值特点所决定的薪酬水平，这里主要包含两个层面的价值体现：能力和付出价值和业绩价值。
所谓业绩价值。即便同类岗位，如果销售人员的投入程度不同，技能有差异，那么对公司的价值贡献也是不同的。调查发现，大概有94%的受访人员认为绩效是影响销售人员薪酬的主要因素，公司薪酬的分配依据是对销售人员的业绩评估，对于销售人员的绩效评估包括有效工作量的部分(即未产生直接销售成果，但是有价值的行为)，如销售产品数量、潜在客户开发、销售机会发掘、项目运作等，总之，普遍认为销售人员的薪酬是有销售人员的绩效价值所决定的。
其次是技能和付出，通过本次调查和研究我们了解到销售人员的技能和付出也会影响到销售人员的薪酬，99%的被调查人员都认为销售人员的技能和付出会直接影响到销售人员的业绩从而影响到销售人员的薪酬水平。
二、企业因素的影响
企业因素中主要包含企业经营状况、企业性质、企业薪酬制度。
1、企业经营状况企业经营状况是影响薪酬水平的重要因素，据调查了解，显然，大约有96%的销售员认同经营状况好的企业，支付就能力强，都能保持薪酬有一定的增幅，而经营状况差的'企业，不得不考虑人力成本的因素，销售人员的薪酬水平就会受到影响。
2、企业性质企业性质也会影响到销售人员的薪酬状况，调查中我们了解到，私企、国企、外企和民营企业的薪酬政策是不同的，有将近60%的被调查人员认为公司性质直接营销到期薪酬水平。当然，在我们调查过程中，也有36.6%的受访人员认为企业的性质对影响销售人员的薪酬不是很大。
3、企业薪酬制度由调查可知，95%的受访人员认为公司的薪酬制度很大程度上大致决定了销售的人员的薪酬水平。
三、社会因素的影响
社会因素中，影响薪酬水平的因素主要有：行业特点、劳动力市场的供需关系。
1、行业特点本次调查发现，也有将近一般的销售人员认为企业所在区域和行业特点对企业薪酬水平的影响很大，对于发达地区，企业人才竞争激烈，同时企业的整体支付能力也较高，销售人员薪酬水平显然偏高，而欠发达地区不仅有企业支付能力的问题，物价水平也偏低，销售人员薪酬水平也相应偏低。
2、劳动力市场的供需关系调查得知，销售人员薪酬水平也受到劳动力市场供求关系的影响。88%的销售人员认为劳动力市场供求关系失衡人才稀缺时，劳动力价格也会偏离其本身的价值，一般供大于求的时候，薪酬水平会下降，供不应求的时候，薪酬水平会上升。
当然，在本次调查研究结果中还有一些其他因素也会影响销售人员薪酬水平，例如，竞争公司的薪酬制度、销售人员的学历等，但大多数被访问人员称这些不是影响他们薪酬说平的主要因素。
结论：销售人员的薪酬作为企业内部管理的一项重要因素，影响因素可谓多种多样，每一个因素都有可能影响到销售人员薪酬，但通过公司的改进和销售人员的不断努力，薪酬还是可以有所改变的。
销售报告分析结论与建议范文 篇5
淡旺季的交替好似季节之间轮换，万物萧条之后是大地回春，烈日酷暑后面就是硕果累累，企业如能在万物萧条之中提升业绩，使自己产品在烈日酷暑中一枝独秀，则不仅可以提高企业的收入，提升产品的知名度，还可使企业为即将到来的旺季打下良好的基础，在未来的竞争中抢占先机。但要想在销售提升业绩，只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”，取得佳绩。
一、洞悉需求，制定科学营销策略的关键
虽说科学的营销策略运用可以使企业提升销售业绩，但这一切都建立在洞悉市场需求的前提下。我们要想制定出科学的策略，只有首先找到消费者对产品的需求，然后抓住需求，进而创造需求，引导需求，才能制定出科学有效的营销方案来吸引消费者的购买。
1、价格
我国尚不发达的经济现状决定了我国绝大多数消费者对商品价格的敏感性。淡季商品由于供求关系的失衡决定了其价格的低廉，相对于旺季产品居高不下的价格，越来越多的消费者钟情于“换季购买”，以求实惠。如今年夏天在郑州等地出现的羽绒服热卖就是价格在起主导因素，“波斯登”“丫丫”等著名羽绒服在今年夏季的销量竟然超过了去年冬季，郑州银基商贸城一位经销“波斯登”的商户就创下了一天销售300多件的佳绩。分析其原因，在冬季售价300多元的羽绒服，在夏季仅售100元左右，巨大的差价直接造成了羽绒服的旺销。对消费者来说，淡季购买可以得到更多的实惠。
2、观念
有很多产品销售淡季的产生仅仅是由于人们的消费观念造成的。如冰激凌，糖果，啤酒等一次性消费品，人们对这些商品的需要在一定时期好像并不强烈，造成了销售淡季的产生。但消费观念只是消费者心中的一种看法，它会随着消费者思想的转变、对产品认识的加强而随之发生变化，因此，消费观念具有可变性。如啤酒在天热旺销，天一转寒马上就转入销售淡季，但有人认为冬天不宜喝啤酒就有人喜欢冬天喝啤酒，这就是啤酒冬天仍有销售的原因。销售观念引导着多数人的消费行为，但消费观念的可变性使其不可能引导所有的消费者，这部分消费者就构成了淡季消费的一个来源。
3、气候
四季的轮换导致了气候的变化，这也造成了许多产品的淡旺季的产生。如服装行业对气候的反应最为强烈，气温的上升或下降都会对服装的销售产生直接的影响，人们对不合季节的产品需求量很少。但气候也不是一成不变，如这几年全球气候变暖，冬季的气温越来越高，这种情况造成了服装的淡旺季逐渐发生了转移，原本三四月份仍处于销售淡季的春季服装，现在已经提前进入了“旺季”。
4、地理
在干旱无雨的西北卖不动的雨伞到了多雨的江南就会旺销，北方在8月之后杀虫类农药就没有了市场，但这种农药拿到昆明则四季畅销；中国正是雪花飘飘的寒冬，南半球却是烈日炎炎的酷暑。地理位置的不同造成消费者的需求不同，在此地处于销售的淡季的商品可能到彼地正逢销售旺季。
5、战略
作为企业，可能会出于战略性的考虑，从而选择在淡季时购入部分产品，进行备货，这样做的好处有三点，一则淡季降价时备货可节约费用，降低成本，使企业在旺季到来之后的竞争中占有成本优势；二则可以保证库存，避免旺季时产品畅销，到厂家却进不来货的不利局面；三是可以维护与供应商关系，增进交流。
6、事件
在销售淡季中，某些重大事件的发生可能导致销售由“淡”转“旺”。如6月、7月原本应是电视销售的淡季，但20xx年世界杯的开战却直接带动了电视机的销售，使得电视机在6、7月份的销售额直线上升，这个淡季非但不“淡”，销量还直追旺季。
7、时间
对一部分中间商来说，时间上的差异造成了其在某些商品的淡季进货。如一位做外贸的商人，他在国内采购的货物运输到非洲，通过海上运输大概需要3—4月的时间，这就要求他在皮货生意的旺季来临之前3—4个月就要备货完毕，然后向非洲运输，才能在非洲的皮货旺季来临之时赶上销售。
8、其他
除去上面七种原因之外，还存在着部分淡季的需求，每年5——9月西服处于销售淡季，但在很多正式的'场合（如大型的会议，正式的宴会等）仍要求到会人员穿西装，从而显示会议的正式性、重要性等。这些消费也同样构成了销售淡季的部分需求。
二、抓住需求，创造销售
经过对销售淡季消费者需求的了解，我们认识到在销售淡季消费者仍存在对产品的需求，企业只有寻找到需求之后抓住需求，并经过科学的营销策略来引导需求，进而扩大需求，才能够最终实现在淡季提升销售业绩。
1、改变淡季观念，做旺淡季市场
俗语说的好：“没有不景气，只有不争气”，很多企业产品的销售在淡季一落千丈不是因为企业产品销售不出去了，而是因为企业淡季的思想在作祟。一到所谓的淡季，企业就认为目标顾客暂时不再需要企业的产品，企业无论怎么努力产品也无法销售出去，所以促销活动不作了，市场开发力度也减少了，客户拜访也不去了，经营战略僵化了，这样做的结果直接导致销售业绩愈来愈低，而企业却往往把它归结为销售淡季来临的原因，结果是下一个淡季到来时企业愈加不努力，如此陷入一个“淡季”无销售的恶性循环之中。海尔张瑞敏曾说过“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。所以企业要想在销售淡季提升业绩，首先要改变企业经营的理念，树立“销售无淡季”的意识，笔者相信，唯有思路，才有出路，做市场也同样是这样。
2、客户沟通，转嫁风险
（1）企业在旺季结束淡季来临之际，一定要注重与客户的沟通，对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作，对客户的返利或奖金等做好清算，避免客户对企业产生疑虑，同时要做好后续销售服务工作，淡季客户的要货量一般较小，企业应不分大小，一律同样对待，做好送货服务。
（2）通过与小经销商的沟通和种种促销手段来吸引其进行备货。由于对下面的小经销商来讲，资金一般是其发展的最大约束，企业可通过与其沟通，宣扬在淡季备货存在的价格优势，并可以通过各种奖励手段刺激小经销商进行备货。
3、加强对业务员的激励
业务人员是企业做市场的主体，淡季的到来，业务量的骤减往往使众多的业务员缺乏工作热情，产生懒惰心理，没有精神去开拓市场。企业若想在淡季提升业绩，必须加大对业务人员的激励，刺激其工作的积极性与创造性。在我们举办的一起河南省营销经理高级研修班上，河南金税印务的赵总曾经说过，印刷行业到了每年的六七月份，业务量就逐渐减少，进入了“淡季”，面对逐日减少的销售额，赵总在苦思之余突然想到了一步妙招，他马上招开销售工作会议，对业务员宣布了公司的新的销售政策：在淡季，也就是6——8月份，业务员为公司拉来的一切业务，公司只收成本费用，所有利润全归业务员所有。这一下极大的调动了业务人员的积极性，在公司全体业务人员的努力下，公司6、7、8三个月的业务量大为增加，而到最后给业务员发奖金时，反而是业务员要求企业应从利润中提成。
淡季选择激励业务人员，不仅可以提升销售业绩，还可以寻找新客户，同时拉住业务员的心，可谓“一石三鸟”。
4、促销，体现对消费者关怀
（1）通过广告引导需求
对于因消费观念而形成的产品淡旺季可以通过引导消费者的需求来改变。如饮料在夏季旺销，冬季进入销售淡季。露露就针对夏、冬两季的销售情况，通过广告向消费者传播“夏季喝加冰的露露”、“冬季喝热露露”，并通过不同的功能诉求来引导消费者，宣传“冷饮清暑，热饮去寒”，经过这一系列的广告宣传，改变了人们冬季喝饮料少的习惯，有力地促进了产品的销售。
（2）通过营业推广来吸引消费
淡季的价格优势是吸引众多消费者和经销商的一大因素，打折、买赠，提高产品附加值等做法可吸引众多对价格反应敏感的消费者，另外对一些选择淡季备货的经销商来讲，价格因素是其冒着风险进行备货的主要原因。
5、调整，业绩增长的又一来源
当区域市场上的消费需求达到一定限度无法增长时，企业扩大市场的范围无疑可以增加消费者的需求，在淡季更有利于企业做出战略或策略上的调整。
（1）开发新市场
企业可选择在淡季开发新市场，这主要是因为淡季绝大多数竞争品牌处于休眠期，对市场的管理工作减弱，在广告宣传方面的投入大为减少。企业选择此时进入，市场上的干扰信息降到了最低点，有利于企业抢占渠道和宣传品牌形象，而市场的扩大自会造成销售业绩的提升。一家生产大众化食品的企业，产品在历史上都是淡旺季分明，其原因是该企业只注重开发城市区域市场，只重视开拓批发商这一销售渠道，结果是销售额旱现出周期性的剧烈波动，企业连续多年亏损。当该企业接受外脑的建议，在销售的淡季开发新的通路，于是，企业的销售人员共同强力开发城郊市场，强力开发店铺和机构消费等新渠道，开展繁忙的开发新市场、开拓新渠道的工作，最终使企业实现了销售无淡季，销售额持续上升，仅三个月便扭亏为盈
（2）市场重心的转移
产品的淡旺季可能在不同地方有不同的时间区间。某种产品的市场消费存南方呈现出淡季的时候，在北方可能开始进入旺季；存国内市场进入消费淡季的时候，在国际市场可能正进入消费旺季；在城市市场出现淡季的时候，在农村市场或城乡结合部市场可能根本没有淡季的迹象；在市场和店铺购买进入淡季的时候，可能在火车站、飞机场、旅游景点等场合的消费和购买却始终如一的旺盛；在批发商抱怨销售淡季到来的时候，面对最终消费者开展的大规模直销活动却往往能够获得意想不到的效果……。关键就在于企业是否能把握住市场需求，适时地将市场重心随需求的转移而转移。河南某农药生产厂家就根据南北气候的差异造成的农作物周期不同而进行市场转移。当北方进入农药销售淡季时，他就将市场重心南移，适时地市场调整使得他的销售再无“淡季”。一家生产高档羊皮褥子的企业，其产品在国内市场冬季是销售旺季，夏季是销售淡季，但在国际市场上却正好相反，夏季是发货旺季，这因为国外客商购货、备货是在夏季完成的。该企业原来只做国内市场，结果是半年繁忙半年闲，经济效益很不理想。该企业接受了“淡季不淡”的营销新观念，同时开发国内、国际两个市场，实现了全年销售无淡季，销售额翻番，经济效益倍增。
6、创新，利润的增长点
（1）销售淡季产生的另一个原因是产品无法满足现时消费者的需求，此时增加产品的功能就可以满足市场消费者的需求。
如夏季穿西服太热，但在某些特定场合人们还必须穿西服。针对这种需求，报喜鸟清凉西服应运而生，它满足了夏季既要穿西服，又不希望太热的需求，自然就可以满足更多的消费者；面临冬季啤市的低迷，一些厂家开发出暖啤、火锅啤，在冬季寒冷的啤市中创造了新的热点，也为企业带来了新的利润增长点。
（2）产品线的拓宽也能满足消费者的需求。
仍以服装为例，夏季对西服、羽绒服的需求减少，对T恤、衬衣的需求却大大增加，企业此时如能拓宽自己的产品线，在冬季生产西服，夏季生产T恤，则一年四季都有产品在市场上出售。在这种产品进入淡季时那种则进入旺季，随时都随利润增长点支撑着企业的销售业绩，这样企业自然就不存在销售的淡旺季了。一家生产白酒的企业，其经理班子非常重视新产品的开发和产品结构的调整战略的制定与实施。近几年来，该企业在深入进行市场调研和市场预测的基础上，开发出了针对北方农村市场的中高度白酒，针对南方农村市场的低度白酒，针对中小城市消费市场的中档白酒，针对大中城市酒楼饭店的高档低度白酒，同时，它们还开发出了适合夏季饮用的低度黑米酒和系列饮料，使整个企业全年处于生产销售的繁忙状态，再无销售淡旺季的区别。尤其是该企业通过产品结构调整战略的实施，完成了以低档酒为主导产品向中高档酒为主导产品的战略转移，实现了销售量与利润率同步增长的经营发展目标。
7、降低费用=增加收入
销售淡季业绩会下降是不争的事实，当企业通过各种营销手段的努力之后发现对业绩的提升不大，这时企业就应该考虑“降低费用=增加收入”这一等式了。费用的降低主要来源于企业在销售淡季管理费用的降低。营销费用主要由业务招待费、公关费、差旅费、办公费等基本运营费用和营销推广费等构成。由于国人对所谓感情营销的推崇，以及市场竞争的加剧，居高不下的营销费用一直令企业叫苦不迭。对此，企业在销售淡季应加强对营销费用的控制，减少耗费。
（1）加强对业务员监管；
（2）制定出合理的营销费用比例，并将营销成本控制在这个比例之下；
（3）建立健全营销费用监审机制，如将票据报销冲抵和票据凭证背后依据相结合，如对营销推广费用的报销，必须要求提供第三方监控证明及效果反馈资料；
（4）加强对各种营销推广活的巡查及控制。
面对如季节轮换一样的淡旺季交替，企业只有以积极的心态引领消费，实施创造营销，才能走出淡季怪圈，提升销售业绩。
销售报告分析结论与建议范文 篇6
一、指数概念及种类
（一）指数的概念。
指数是指表明复杂社会经济现象总体数量综合变动的相对数。所谓复杂社会经济现象总体是指那些由于各个部分的不同性质而在研究数量特征时不能直接进行加总或直接对比的总体。
（二）指数的种类。
1、数量指标综合指数是指根据数量指标编制的综合指数，是在包含两个因素的综合指数中，固定质量指标因素，只观察数量指标变化的因素，如商品销售量指数、产量指数等。
2、质量指标综合指数是指根据质量指标编制的综合指数，是在包含两个因素的综合指数中，固定数量指标因素，只观察质量指标变化的因素，如商品销售价格指数、单位成本指数等。
二、指数体系及因素分析法概述
（一）指数体系的概念。
社会经济现象的变动受多种因素的影响，有些因素之间具有乘积关系。如：
商品销售额=商品销售量×商品价格
总产值=产品产量×产品价格
由此可见，商品销售量和商品价格是影响商品销售额的.两个因素；产品产量和产品价格是影响总产值的两个因素。
在统计中，这种乘积关系也存在于指数之间。如果将这些数量关系的报告期水平除以基期水平，即将这些静态联系推广到动态上依然存在，即：
销售额指数=销售量指数×价格指数
总产值指数=产量指数×价格指数
统计上把这种经济上具有一定的联系，数量上具有一定对等关系的三个或三个以上的指数所构成的整体，称为指数体系。
（二）因素分析法的概念。
因素分析法是指利用指数体系从相对数和绝对数两方面分析现象总体变动中受各个因素变动影响程度和影响方向的方法。因素分析按包含因素的多少分为两因素分析和多因素分析；按分析的总变动指标性质不同分为总量指标因素分析和平均指标因素分析。本文主要介绍总量指标变动的两因素分析法。
三、指数体系的两因素分析法
现通过以下案例，即根据下表资料，对xx商场三种商品销售额的变动进行因素分析来说明利用指数体系进行因素分析的方法，具体步骤如下：
xx商场三种商品销售量和价格资料表
（一）根据资料确定指数体系，即：商品销售额指数=销售量指数×销售价格指数（qp=q×p），并从相对数和绝对数两方面进行分析：
1、分析现象总量指标总变动程度和总变动规模
2、商品销售额的变动程度，可用商品销售额指数来表示，即计算销售额指数，销售额指数等于三种商品报告期销售额（Σq1p1）除于基期销售额（Σq0p0）。
3、商品销售额的变动规模，可用商品销售额指数公式的分子分母的差额来表示，即：
计算结果表明，该商场三种商品销售额报告期比基期增长了25.48%，增加额为6625元。而这种变动是商品销售量变动和商品价格变动两因素引起的。
（二）分析商品销售价格变动对商品销售额变动的影响程度和影响的绝对值
商品销售价格变动对商品销售额变动的影响程度，可以计算销售价格指数，采用派许质量指标综合指数公式，将作为同度量因素的销售量q固定在报告期：
商品销售价格变动对商品销售额变动的影响绝对值，可用商品销售价格指数公式的分子分母的差额来表示，即：
计算结果表明，该商场三种商品销售价格报告期比基期提高了13.28%，由于销售价格的变动，使得销售额报告期比基期增加了3825元。
四、综合分析两个因素变动对现象总量指标总的变动的影响，满足两个条件
（一）总变动指数等于各因素指数的连乘积。
（二）总变动指数分子分母的差额等于各因素分子分母差额的总和，即：
销售额指数=销售量指数×销售价格指数
五、作简要分析
以上计算结果表明，该商场三种商品销售额报告期比基期增长了25.48%，是由于销售量增长了10.77%和销售价格提高了13.28%两个因素共同作用的结果；由于销售量的增长而增加的销售额是2800元，由于销售价格的提高而增加的销售额是3825元，两个因素共同作用，使得销售额总共增加6625元。
销售报告分析结论与建议范文 篇7
前 言
原理与思路：
市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。 简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。 体系与方法：
市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。
第一部分 宏观区域分析
一、 区域社会经济发展状况
1、区域概况（网上资料或统计局）
（1） （2） （3） （4）
地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积）
城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位） 城市规模（城市用地规模、人口规模）
城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色）
2、区域经济发展概况（数据来源 统计局）
列柱状图
（2） 人均可支配收入及增长，消费性支出及增长、平均工资
二、 区位分析
1、项目区域位置与自然概况
（1） 项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到
什么作用）附：项目地块位置图
（2） 区域位置（项目具体位置、占地及位置优势） （3） 区域景观条件（项目所在区域景观）
2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析
（1） 项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目
周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）
（2） 主要商业区、就业区的分布及与项目的关系
A、 CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间） B、 CRD（中心商业区）（所处位置与项目距离、时间） C、 CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间） D、 分析项目与上述区域的关系
3、城市规划对项目开发的影响
（1） 区域整体规划概况 （2） 项目周围规划概况 （3） 规划对项目的影响
三、 区域分析结论
1、经济发展、人均收入及支出消费 2、项目的区位优劣势 3、项目的交通优劣势
4、大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析
第二部分区域房地产的市场分析
一、 区域住宅（商业）市场的发展状况
1. 区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况
（1） 起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）
（2） 平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况）
（3） 整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）
2. 近年来区域住宅（商业）市场供求分析
（1） 市场供应方面（近几年来的'施工面积及增长）（数据来源：房地产开发办） （2） 市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）（数据来源：房地产
开发办）
（3） 价格变化（各类房产项目的价格及涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、
别墅、高档公寓、写字楼、商业用房）（数据来源：统计局）
3. 区域住宅（商业）市场的发展特点
（1）
（2） （3） （4） 分析） （5）
政府对市场的管理调控力强（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用） 市场体系逐步完善（主要包括出现多层次的供应房及二手房的发展）
市场热点向规模化的转移（大盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计） 房地产企业的汰弱留强进程加快（外地开发商的进入和现有开发商的状况及其他
4. 区域住宅（商业）市场格局（根据市场状况将城市划分为几个区域版快，再根据版快进行分析）
例：东部版快（发展背景：区域状况、交通、配套、规划；楼盘特点：该板块内的楼盘共性；销售情况：价格、交房、档次、销售率）
二、 项目所在区域的房地产特性
前面板块分析中应涉及到该部分内容，再将该区域目前销售的具体代表项目进行分析，为本项目提供依据。
1. 项目所在区域住宅（商业）项目概况
例：
2. 项目所在区域的产品特点分析
（1） 开发规模及配套情况
项目所在区域代表性项目占地面积规模比较
（2） 规划设计及户型特点（本区域以什么建筑为主：多层、小高层、高层；建筑风
格以什么为主：欧式、现代；社区文化；环境；项目主力户型情况、分析以何种户型为主）
（3） 装修标准及智能化系统
3. 项目所在区域的销售特点
（1） 营销推广特点（通过对济南目前在售楼盘在报纸、电视、路牌、杂志、工地现
场等不同媒介上所做宣传画面、诉求内容、表达形式等方面的分析，以及对楼盘销售人员、销售场所的包装调查）
（2） 从营销策略层面看：宣传主题、主诉内容、销售控制 （3） 从营销执行操作层面来看：销售场所、样板房、销售服务、人员素质 （4） 售价情况：集中销售均价、最低价格、最高价格、销售率 （5） 客户特点：主要区域客户来源、档次、目的、原因
4.
项目所在区域市场发展预测：项目区域规划与项目联系，项目所在区域的市场供求及消化预测
三、 典型个案（详细介绍区域内主要项目的特点或区域内最成功的案例
四、 区域市场需求调查分析
1. 调查问卷内容（附表）
2. 问卷调查说明及统计分析内容：3. 问卷统计分析结论
销售报告分析结论与建议范文 篇8
一、报告目的
本报告旨在分析全国门店各区域的销售数据，帮助公司了解不同地区的销售情况，为调整经营策略提供参考。
二、数据来源
数据来源于公司门店销售系统，包括门店日销售额、门店所在地区、门店类型、门店面积等数据。
三、数据分析
1.全国门店销售额分布情况
根据数据分析，全国门店销售额总计XX万元，其中XX省份销售额排名前三的地区分别为XXX、XXX、XXX，占全国门店销售额的XX%
2.门店类型销售额对比
根据门店类型进行分析，直营店销售额最高，占全国门店销售额的XX%；特许经营店销售额次之，占全国门店销售额的XX%；加盟店销售额最低，只占全国门店销售额的XX%
3.门店面积与销售额的关系
通过分析门店面积与销售额的关系，发现门店面积与销售额呈正相关关系，门店面积越大，销售额越高。
4.门店日销售额变化情况
根据门店日销售额变化情况进行分析，发现XX月份门店日销售额最高，为XX万元，XX月份门店日销售额最低，为XX万元。
5.门店区域销售额差异
根据不同门店所在地区进行分析，发现XX省份的门店销售额最高，为XX万元，XX省份的门店销售额最低，为XX万元。
四、结论与建议
通过数据分析，我们可以得出以下结论和建议：
结论：
1.全国门店销售额以直营店为主，特许经营店次之，加盟店最低。
2.门店面积与销售额呈正相关关系。
3.门店日销售额以XX月份最高，XX月份最低。
4.门店销售额以XX省份最高，XX省份最低。
建议：
1.针对加盟店销售额较低的情况，可以考虑加强加盟店的培训和支持，提高门店的经营能力。
2.考虑增加直营店的`数量，提高销售额。
3.关注门店面积的规划，合理规划门店面积，提高门店销售额。
4.针对销售额较低的地区，可以优化市场营销策略，提高销售额。
五、总结
本报告对全国门店区域销售数据进行了分析，可以为公司提供参考，帮助公司制定更加科学的经营策略，提高销售额和盈利水平。
销售报告分析结论与建议范文 篇9
IBM以50亿美元收购Cognos，验证了一个不可避免的趋势：从一家独立的软件销售商那里购买商业智能（BI）工具的日子已经一去不复返了。
短短一年时间之内，传统的前端BI软件，也就是主要为企业管理层、金融和商业分析师以及经理们所使用的报告和分析工具，经历了重大的转变，将很快从一个以独立厂商为主导的市场，转变为被世界上最大的几家软件公司所统治的地盘。继甲骨文以33亿美元收购海波龙，SAP以68亿美元收购Business Objects之后，IBM也向Cognos出手了。
随着格局的改变，每年大约50亿美元收入的报告和分析工具市场中，将有一半被SAP、IBM、微软和甲骨文所占据。根据IDC基于去年销售量的报告，在那之后，SAS、MicroStrategy和Information Builders的市场份额将会大幅下降，它们中的任何一家在报告和分析工具市场中的份额都不会超过6%。
现在，Cognos被收购了，来看看原先竞争充分的BI领域变成什么样了吧。SAS是私人持的独立BI销售商中惟一一家年收入超过10亿美元的，其收入在去年达到了19亿美元。销售规模仅次于SAS的独立BI厂商是MicroStrategy，主要销售报告和分析工具，而它在去年的收入却与SAS相距甚远，只有3.138亿美元。
随着软件公司不断合并，销售商数量减少对CIO和IT经理们来说是有好处的。因为有些销售商出售包含核心商业数据的应用软件，如甲骨文、微软Dynamics和SAP企业资源计划应用程序，还有甲骨文、微软和IBM的数据库。如果销售商能够继续他们所承诺的整合工作，那么前端BI软件也从这些销售商处购买的话，会十分方便。
但对于报告和分析工具的所有制来说，市场上的这一转变虽然能够带来好处，但也必须敲响警钟。那些大型软件销售商不停地收购，实际上是在囤积未整合的软件，这很可能会给那些独立销售商的用户带来麻烦。
比如，在SAP收购Business Objects之后，MicroStrategy了一项声明称“Business Object需要被收购”。我同意这样的`说法，因为在一个由有机技术整合产生最佳BI软件的市场上，这家公司通过收购积累了太多的非整合型技术，它的实力反而被削弱了。除非SAP将Business Objects视为纯粹的组合投资，否则SAP很可能会改变Business Objects的架构，从而促进和ERP软件的整合，使Business Objects的用户不得不迁移。
言归正传，让我们来看看IBM收购Cognos，又会给双方带来什么。
对IBM而言，收购Cognos是其基于数据库的“信息按需而变（Information On Demand）”战略的延伸。在过去的几年中，IBM一直在谈论这个战略，它包括很多在数据清理、组织和存储技术方面的投资。