岗位说明书，又称职位说明书，是将工作实践经验总结成理论指导文件，指导管理工作。它主要包括职位的职责、任职资格、工作内容和工作要求等内容。
职位说明书的内容包括 篇1
岗位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。岗位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
岗位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：
一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。
二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。
八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。
十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
岗位说明书包括：
1、对职位的描述，不是任职者的现在工作
2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
3、针对对岗位而不是人
4、归纳而非罗列
职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：
1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等;
2、职位目的：对职位概述;
3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作;
4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员;
5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等;
6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向;
7、工作环境。
职位说明书的内容包括 篇2
1.根据公司发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划;
2.规范和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等)，提供各项人事工作支持。
3.负责员工相关培训、劳动争议、诉讼及调解、福利待遇等工作;
4.负责薪酬审核，报批及成本分析(根据实际情况及市场调研合理做出调整);
5.完善公司绩效考核制度、评定标准及实施方案，组织考评及结果分析和管理;
6.负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;
7.及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设;
8.负责行政管理工作(监督证照年检，各类信息平台年审，物资采购的.审核报批，库房物资领用核查，食堂管理，档案管理等规范标准)
9.对外相关单位的联络和资讯沟通工作;
10.完成上级领导交办的其他工作。
职位说明书的内容包括 篇3
主管所属部门：
财务部
直接上级职务：
分管副总经理
工作目的：
作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化。
工作要点：
1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系
2、负责各种报表的审核
3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金
工作要求：
良好的职业道德，对工作认真负责。
工作职责：
1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益。
2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的.制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。
4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。
5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书。
6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权。
7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表。
8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作。
9、编制公司的财务预算和收支计划。
10、各类资料分类归档进行存放。
衡量标准：
1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)
2、对内报表准确及时，分析有条理。
3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰。
4、不折不扣完成公司的要求及任务。
5、一切从公司利益出发，代表公司利益。
6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系。
7、活帐本，帐帐清，数数有。
8、了解财务状况，及时发现隐患。
职位说明书的内容包括 篇4
1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，生产总监的工作职责。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备、安全员及车间级管理人员的'业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
职位说明书的内容包括 篇5
1、负责空调生产的`计划安排、组装工作，确保生产工作的正常运作；
2、落实执行生产过程产品质量控制，保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生；
3、负责生产工艺优化及生产效率提升；
4、负责人员管理及培训
职位说明书的内容包括 篇6
岗位描述：
1、负责客户端架构设计、模块的`划分和人员分工；
2、协调客户端与服务器端、策划、美术之间的关系；
3、对客户端软件质量负全责。
岗位要求：
1、熟练掌握游戏客户端至少一种语言，U3D或COCOS2D-X等;
2、5年以上独立从事手游客户端开发的经验；
3、有较强的逻辑思维能力、自学能力，善于解决问题。
职位说明书的内容包括 篇7
1、 基本资料
职位名称：品质专员 职位编号
所属部门物业管理部部门审核人：
所在组直接主管签字：
任职人签字：编制日期
2、职位关系图：（本岗位在部门架构中的位置）
单位规模下属人员人员类别
销售额：人数：经理：
利润：直接：专业人员：
职员总数：间接：其它人员：
3、职位目的（目的、权限）：
促进沈阳区域内各地区公司在质量管理专业方面的充分交流及资源共享，保持各地区公司质量能力均衡发展，达到东北四地体系管理水平同质化。
4、任职条件：
4.1学历：本科以上；技术监督等质量管理专业、理工科专业
4.2资格证书：物业经理上岗证，ISO9000内审员证书，国家认可审核员证书，质量工程师
4.3工作经历：五年以上服务行业质量管理工作经验，有物业行业项目管理经验。
4.4专业知识：
1、 熟练掌握物业行业各项业务知识；
2、熟练掌握ISO9000质量管理体系标准、文件编写、质量体系内审外审等相关知识；
3、了解统计技术方法及运用；
4、具备较强成人培训的'能力；
5、熟练操作计算机办公文字、图表软件；
6、具备物业管理过程分析能力、质量成本与质量经济性分析能力；
4.5业务了解范围：
1、了解用户满意战略和评价基本方法；
2、东北四地物业公司质量管理体系文件、质量管理培训大纲。
5、工作联系（简要列出经常联系的内外部机构/部门）
分类联系机构/部门（联系事宜在后面注明）类型频率简单一般复杂偶尔经常频繁
内部
四地物业公司品质部（品质指导、协助、合作）
四地物业公司各职能部门及管理中心（培训、检查）
集团物业管理部（贯彻工作指令、寻求指导）
各地公司品质部（寻求工作协助、资源共享）
外部
认证公司（协助沈阳公司联系外审事宜）
咨询或培训机构（引进培训课程或提升品质人员专业能力）